Formation Lean 5S à des fins non manufacturières

La formation "Lean5S" est une introduction aux principes de Lean Manufacturing, axée sur la méthodologie 5S, qui couvre l'organisation du lieu de travail, l'élimination des gaspillages et l'amélioration de l'efficacité. Les participants acquerront les compétences pour mettre en œuvre les étapes Trier, Organiser, Nettoyer, Standardiser et Soutenir, tout en tenant compte de la sécurité au travail.

Ce cours est destiné aux personnes qui ont besoin de combiner Agile (notamment SCRUM), avec Lean et Kanban pour gérer leurs projets.

Il combine les mondes de la conception de produits et de la conception de logiciels.

Public cible :

Ce cours est destiné à l'ensemble du personnel nécessitant une vision plus large du processus de changement afin d’obtenir les meilleurs résultats pour leur partie de l'entreprise.

Format du cours

Une combinaison de :

• Discussions animées
• Présentations en diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Expliquer les stratégies de changement de base qui sous-tendent la planification du changement dans une organisation
• Comprendre l’utilisation et l’application des 9 principes de changement
• Élaborer un plan de changement adapté à leur partie de l'entreprise

Kanban Management Professional 1 (KMP1) est un cours interactif de deux jours qui combine enseignement, discussions en groupe et une simulation immersive complète pour illustrer comment la méthode Kanban aide les individus, les équipes et les organisations à gérer et améliorer la livraison de produits et services à leurs clients.
 
La méthode Kanban offre des conseils pragmatiques, applicables et basés sur des preuves pour une transformation évolutive réussie. Elle commence par ce que vous faites actuellement et poursuit une transformation évolutive tout en respectant les rôles, responsabilités et titres actuels, et en encourageant le leadership à tous les niveaux. Cela permet aux organisations d'évoluer progressivement leurs processus commerciaux, de définir et utiliser des métriques pertinentes pour mesurer l'avancement, et de réduire significativement les risques associés aux programmes complexes de changement.
 
Vous quitterez ce cours avec une connaissance des principes et pratiques générales du Kanban ainsi que des compétences qui vous permettront d'appliquer le Kanban avec confiance dans votre organisation.

Qu'est-ce que vous apprendrez?
- Identifier les sources internes et externes de mécontentement
- Analyser la demande par rapport à la capacité
- Modéliser le processus de découverte des connaissances
- Concevoir des systèmes kanban et leurs visualisations
- Identifier et prioriser les améliorations
- Choisir les cadences pour les activités
- Identifier les classes de service

Pour qui est ce cours?
Toute personne impliquée dans le développement de produits ou le travail de connaissance. Cela inclut, mais ne se limite pas à :
Directeurs et gestionnaires d'exécution
Gestionnaires de produit et de projet
Développeurs de produits, développeurs logiciels et testeurs
Personnes travaillant dans les opérations ou le support
Business analystes
Direction senior
Toute personne intéressée à mettre en œuvre Agile dans leur organisation

Lean est une méthodologie axée sur la maximisation de la valeur tout en minimisant les gaspillages dans les processus.

Cette formation dispensée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels intermédiaires des banques et de la gestion de processus qui souhaitent appliquer les outils Lean et Agile pour améliorer l'efficacité dans la gestion des exigences, des projets et des processus opérationnels.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre et appliquer les principes Lean dans le contexte des processus bancaires.
• Utiliser les outils Lean pour optimiser la collecte d'exigences et l'exécution du projet.
• Mettre en œuvre et gérer des tableaux Kanban pour une gestion efficace de flux de travail.
• Identifier et éliminer les gaspillages dans les processus bancaires et orientés service.

Format du cours

• Cours interactif et discussion.
• Nombreuses exercices et pratiques.
• Application pratique des outils Lean et Agile dans des scénarios basés sur des cas concrets.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en faire la demande.

La distribution Lean fait référence à l'application des concepts de la fabrication Lean aux opérations de distribution, de logistique et de la chaîne d'approvisionnement. L'accent est mis sur l'ajout de valeur pour les clients tout en identifiant et en éliminant les gaspillages—tout ce qui n'ajoute pas cette valeur.

Dans cette formation en direct dirigée par un instructeur, les participants apprennent la méthodologie, les équipes et les outils nécessaires pour mettre en œuvre le Lean au sein de leurs propres centres de distribution et opérations de la chaîne d'approvisionnement tout en établissant une culture d'amélioration continue.

La formation combine des activités de cas et des discussions avec une pratique en direct et pratique des mains à l'aide des outils, des mesures et des méthodes nécessaires pour mettre en œuvre des systèmes et processus Lean. Parmi les concepts abordés, on trouve:

• Calculer le vrai coût de la réalisation
• Réduire les coûts totaux dans la chaîne d'approvisionnement
• Surmonter la résistance au changement
• Développer le leadership et instiller une mentalité de pensée Lean au sein de l'organisation

Format du cours

• Partie conférence, partie discussion, exercices et pratique de la main à la main

Dans cette formation dirigée par un instructeur, en direct dans <loc&gt ; (sur place ou à distance), les participants apprennent à appliquer les principes et pratiques Lean dans un contexte de fabrication et à établir une culture de l'amélioration continue.

La formation combine des activités et des discussions sur des cas concrets avec une pratique en direct des outils, des mesures et des méthodes nécessaires à la mise en œuvre des systèmes et des processus Lean. Parmi les concepts abordés, citons

• Déterminer la cause première des inefficacités.
• Mesurer la performance.
• Réaliser le cycle d'amélioration continue.
• Organiser des événements Kaizen.
• Insuffler un état d'esprit de pensée Lean dans l'ensemble de l'organisation.

La méthodologie Lean est une approche éprouvée pour améliorer l'efficacité et l'efficience en éliminant les gaspillages et en se concentrant sur les activités à valeur ajoutée. Par le biais de théorie, de pratique et d'exercices collaboratifs, ce cours aide les participants à identifier des opportunités d'amélioration dans leurs processus quotidiens et à élaborer des propositions concrètes à l'aide d'outils Lean.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux participants de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent apprendre et appliquer les concepts Lean dans leur lieu de travail, dans un environnement pratique, engageant et collaboratif.

Au terme de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les fondements de la pensée Lean et de l'amélioration continue.
• Identifier les gaspillages dans leurs processus quotidiens et proposer des améliorations pratiques.
• Appliquer des outils Lean tels que PDCA, la cartographie de flux de valeur (VSM) et les tableaux Kanban.
• Collaborer efficacement pour générer des initiatives de transformation pour leurs équipes.

Format du cours

• Brefs modules théoriques pour comprendre les concepts Lean.
• Exercices pratiques et dynamiques basées sur des cas.
• Activités interactives et engageantes dans un format d'atelier.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou en présentiel) est destinée aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent introduire, mettre en œuvre et maintenir efficacement les pratiques 5S dans leur organisation.

Au cours de cette formation en direct (sur site ou à distance), les participants apprennent à appliquer les principes et pratiques Lean au sein de leur propre organisation et à instaurer une culture de l'amélioration continue.

Cette formation interactive combine des activités et des discussions sur des cas concrets avec une pratique en direct des outils, des mesures et des méthodes nécessaires pour mettre en œuvre des systèmes et des processus Lean. En outre, cette formation vise à inculquer un état d'esprit de pensée Lean.

Ce cours interactif en direct (en ligne ou sur place) à Canada est destiné aux professionnels d'entreprise qui souhaitent cibler les domaines organisationnels où les inefficacités de processus et les défauts sont fréquents.

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts et principes fondamentaux du Lean Six Sigma.
• Appliquer la méthodologie DMAIC pour définir, mesurer, analyser, améliorer et contrôler efficacement les processus.
• Développer un plan pour déployer le Lean Six Sigma au sein de leur organisation.

Cette formation dirigée par un instructeur, en ligne ou sur site, est destinée aux professionnels de haut niveau souhaitant acquérir les compétences nécessaires pour gérer des projets Six Sigma complexes et assumer un rôle de leadership dans les implémentations Six Sigma et Lean.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Développer une compréhension approfondie des méthodologies et outils avancés Six Sigma et Lean.
• Piloter des projets d'amélioration de processus complexes qui s'alignent sur les stratégies organisationnelles.
• Réaliser des analyses statistiques complexes et prendre des décisions basées sur les données.
• Diriger efficacement des initiatives de changement et construire une culture d'amélioration continue.

Cette formation dirigée par un instructeur, en direct (en ligne ou sur site), est destinée aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent comprendre à la fois les principes du Six Sigma et du Lean afin de diriger des projets d'amélioration de processus significatifs dans leurs organisations.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Développer une compréhension complète de l'intégration des méthodologies Lean et Six Sigma pour l'amélioration des processus.
• Acquérir des connaissances approfondies et des compétences d'application dans les phases Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler (DMAIC).
• Appliquer des outils statistiques avancés pour la prise de décision basée sur les données et l'analyse des processus.
• Diriger et gérer efficacement des projets Lean Six Sigma.

Cette formation dirigée par un formateur (en ligne ou en présentiel) est destinée aux professionnels débutants qui souhaitent avoir une compréhension de base des principes de Six Sigma et de Lean pour les intégrer et améliorer les processus d'entreprise.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Acquérir une solide compréhension des principes du Lean Six Sigma.
• Utiliser les méthodologies Six Sigma pour améliorer la qualité des processus en éliminant les causes de défauts et en minimisant la variabilité.
• Intégrer les méthodologies Lean et Six Sigma pour réaliser des améliorations de processus plus efficaces et performantes.
• Enseigner des outils et techniques de base du Lean Six Sigma que les Yellow Belts peuvent appliquer dans des projets d'amélioration de processus, tels que 5S, Kaizen et la cartographie de processus.

La cartographie de la chaîne de valeur (VSM) est une méthode Lean visant à représenter graphiquement le flux de matériaux et d'informations nécessaires pour amener un produit ou un service jusqu'au client, en mettant en évidence les activités qui ajoutent de la valeur et celles qui n'en ajoutent pas afin d'éliminer les MUDAS (gaspillages).

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux praticiens et gestionnaires de niveau débutant à intermédiaire souhaitant apprendre, appliquer et diriger des projets VSM pour améliorer l'efficacité et la productivité des processus tout au long de leurs chaînes de valeur.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer une carte de la chaîne de valeur actuelle qui inclut des calculs de temps d'exploitation précis et distingue les activités à valeur ajoutée de celles qui ne l'ajoutent pas.
• Identifier et classer les MUDAS tout au long de la chaîne de valeur, et quantifier leur impact sur le délai global et la productivité.
• Concevoir une carte de la chaîne de valeur future avec un flux amélioré, moins de gaspillages, et des calculs de temps mis à jour.
• Développer des plans d'action clairs et prioritaires pour mettre en œuvre la carte future et mesurer les améliorations.

Format du cours

• Cours interactif avec discussion.
• Exercices pratiques de cartographie utilisant des exemples réels de processus fournis par le client.
• Ateliers de groupe pour produire des cartes actuelles et futures, ainsi que des plans d'action.

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.