Formation Rédaction de textes législatifs : élaboration de lois, de règles juridiques et de statuts

Cette formation en direct, encadrée par un formateur, à Canada (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant, intermédiaire ou avancé souhaitant attirer les meilleurs candidats internationaux avec un effort minimal.  

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Passer d'un appel de briefing à une Réunion d'alignement stratégique (SAM)
• Concevoir des descriptifs de poste modernes et attrayants
• Appliquer des stratégies de marque employeur et de Proposition de Valeur Employeur (EVP)
• Publier une ou plusieurs annonces d'emploi
• Recevoir une longue liste ciblée de candidats

Cette formation en direct dirigée par un formateur est offerte à Ottawa mais peut être livrée ailleurs; elle s'adresse aux gestionnaires et aux leaders qui souhaitent renforcer leur capacité à diriger des conversations difficiles avec clarté, confiance et responsabilisation.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Structurer des conversations à fort impact
• Aborder les tensions et les désalignements de manière constructive
• Améliorer la confiance et la responsabilisation au sein de l'équipe
• Diriger avec clarté sous pression

Cette formation en direct animée par un instructeur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels des finances et de la gestion des actifs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent optimiser le suivi des actifs, le contrôle et la conformité aux normes internationales d'information financière (IFRS).

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Classifier et configurer les immobilisations conformément à la réglementation IFRS.
• Gérer la création, l'acquisition et l'immobilisation des actifs.
• Mettre en œuvre des mesures de contrôle pour le suivi et la surveillance des actifs.
• Appliquer les méthodes d'amortissement et d'extinction appropriées.
• Traiter efficacement les mouvements, transferts et cessions d'actifs.
• Assurer la conformité aux normes de reporting financier et d'audit.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s'adresse aux professionnels intermédiaires de la finance et de la comptabilité souhaitant gérer, évaluer et auditer efficacement les immobilisations en conformité avec les normes comptables et la réglementation en vigueur.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre le cycle de vie et la classification des immobilisations corporelles.
• Appliquer les normes comptables locales et internationales pour l'évaluation et l'amortissement des actifs.
• Gérer les immobilisations en mettant en place des contrôles, des outils et des procédures appropriés.
• Se conformer aux cadres juridiques et fiscaux pertinents pour la gestion et la déclaration des actifs.

Aperçu

A travers le monde, les régulateurs lient de plus en plus le niveau de risque pris par une banque au montant de capital qu'elle est tenue de détenir, et les banques et les services financiers sont de plus en plus gérés selon des pratiques de gestion axées sur le risque. Les banques, leurs produits, les réglementations et le marché mondial deviennent de plus en plus complexes, ce qui pose des défis toujours plus grands en matière de gestion efficace des risques. Une leçon clé tirée de la crise bancaire des cinq dernières années est que les risques sont hautement intégrés et que, pour les gérer efficacement, les banques doivent comprendre ces interactions.

Les caractéristiques principales incluent :

• l'explication des réglementations actuelles basées sur le risque
• un examen détaillé des principaux risques auxquels sont confrontées les banques
• les meilleures pratiques du secteur pour adopter une approche entrepreneuriale visant à intégrer la gestion des risques dans toute l'organisation
• l'utilisation de techniques de gouvernance pour instaurer une culture à l'échelle du groupe, garantissant que chacun joue un rôle actif dans la gestion des risques conformément aux objectifs stratégiques de la banque
• les défis potentiels auxquels les gestionnaires des risques seront confrontés à l'avenir.

Le cours utilisera largement des études de cas conçues pour explorer, examiner et renforcer les concepts et idées couverts sur les cinq jours. Des événements historiques survenus dans des banques seront utilisés tout au long du cours pour illustrer leurs défaillances dans la gestion de leurs risques et les actions qui auraient pu être entreprises pour prévenir les pertes.

Objectifs

L'objectif de ce cours est d'aider la direction des banques à mettre en œuvre une stratégie intégrée appropriée pour gérer les risques complexes et changeants ainsi que les réglementations dans l'environnement bancaire international d'aujourd'hui. Plus précisément, ce cours vise à donner à la direction de haut niveau une compréhension :

• des risques majeurs au sein de l'industrie financière et des principales réglementations internationales en matière de risque
• de la manière de gérer l'actif et le passif d'une banque tout en maximisant le rendement
• des interactions entre les types de risques et de la manière dont les banques utilisent une approche intégrée pour leur gestion
• de la gouvernance d'entreprise et des approches de meilleures pratiques pour gérer les intérêts diversifiés des parties prenantes
• de la manière de développer une culture de gouvernance des risques comme outil pour minimiser la prise de risques inutile

À qui s'adresse cette séminaire

Ce cours s'adresse aux personnes nouvelles en matière de gestion intégrée des risques, à la direction supérieure responsable de la gestion du risque stratégique, ou à ceux qui souhaitent approfondir leur compréhension de la gestion des risques de l'entreprise. Il sera utile aux :

• direction du conseil d'administration des banques
• cadres supérieurs
• gestionnaires et analystes senior des risques
• directeurs généraux et gestionnaires des risques responsables de la gestion du risque stratégique
• auditeurs internes
• personnel de la réglementation et de la conformité
• professionnels du trésor
• gestionnaires et analystes de l'actif et du passif
• régulateurs et professionnels de la supervision
• fournisseurs et consultants pour les banques et l'industrie de la gestion des risques
• gestionnaires de la gouvernance d'entreprise et de la gouvernance des risques.

Leadership for Directors and Board Members is a course designed to strengthen the leadership and governance capabilities of directors and board members.

Ce cours, animé par un formateur en présentiel ou en ligne (à distance ou sur site), s'adresse aux administrateurs, aux cadres dirigeants et aux membres du conseil d'administration qui souhaitent développer des compétences efficaces en leadership, en gouvernance et en prise de décision au niveau du conseil.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les responsabilités légales, éthiques et stratégiques des administrateurs et des membres du conseil d'administration.
• Appliquer les principes d'une bonne gouvernance pour améliorer la performance organisationnelle.
• Favoriser une communication efficace et la collaboration au sein du conseil.
• Réagir aux crises et gérer les risques au niveau exécutif.

Format du cours

• Conférence interactive et discussion facilitée.
• Études de cas et exercices de jeu de rôles.
• Activités de groupe et analyse basée sur des scénarios.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin de convenir des détails.

Cette formation en direct animée par un formateur en Canada (en ligne ou sur site) s’adresse aux membres du conseil et administrateurs de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent améliorer leurs compétences en leadership, gouvernance et prise de décision.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les responsabilités clés et les obligations légales d’un administrateur.
• Développer des structures de gouvernance efficaces et une dynamique de salle de conseil.
• Améliorer la prise de décision stratégique et les capacités de gestion des risques.
• Améliorer la communication, le leadership et la prise de décision éthique au niveau du conseil d’administration.

Cette formation en direct dirigée par un formateur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux gestionnaires, superviseurs et professionnels techniques qui passent à des rôles de leadership et souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et la performance des équipes au sein des organisations en croissance.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir et appliquer une autorité de leadership et une responsabilité claires dans leur domaine.
• Déléguer efficacement les tâches et les résultats tout en maintenant la supervision du rendement.
• Mener des entretiens structurés, directs et constructifs sur le rendement.
• Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement interfonctionnel.

Cette formation en direct, animée par un formateur en Canada (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire qui souhaitent développer une approche systématique pour identifier, analyser et résoudre les problèmes à l'aide des méthodologies de l'ACR.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts essentiels de l'ACR et les cycles d'amélioration continue.
• Appliquer différents outils de l'ACR pour identifier la cause racine des problèmes.
• Élaborer et mettre en œuvre des stratégies efficaces de résolution de problèmes.
• Intégrer l'ACR dans les efforts d'amélioration et de prévention organisationnels.

L'objectif ultime de ce programme est de transformer le processus d'audit, d'un exercice réactif de "détection" à une stratégie proactive de "prévention". En maîtrisant l'analyse des causes racine, l'équipe d'audit interne ciblera spécifiquement l'élimination des constatations récurrentes. Cela garantit que dès qu'une faiblesse est identifiée, la recommandation apporte une solution permanente, protégeant ainsi l'efficacité opérationnelle et l'intégrité financière de l'entreprise.

Le choix de ne pas mettre en œuvre une ACR structurée crée un environnement à haut risque :

• Érosion financière : Les causes racine non résolues dans les processus financiers entraînent des fuites cumulatives qui augmentent avec le temps.
• Gaspillage de ressources : Les auditeurs passent 40 % de temps en plus à réexaminer les mêmes contrôles défaillants au lieu de se concentrer sur de nouveaux risques stratégiques.
• Autorité diminuée : La présentation répétée des mêmes problèmes affaiblit l'influence de la Division d'audit auprès de la haute direction et des entités auditées.

Cette formation en direct animée par un formateur à Canada (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux auditeurs internes de niveau intermédiaire souhaitant améliorer l'efficacité de leurs audits en appliquant des techniques d'ACP structurées.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les méthodologies de l'ACP et leur rôle dans l'audit interne.
• Identifier et analyser les causes profondes des constatations d'audit.
• Appliquer des outils d'ACP tels que la méthode des 5 Pourquoi, le diagramme d'Ishikawa (arête de poisson) et l'analyse des modes de défaillance, des effets et de leur criticité (AMDEC).
• Élaborer des plans d'actions correctives et préventives fondés sur les résultats de l'ACP.
• Intégrer l'ACP dans le processus d'audit interne afin d'améliorer la gestion des risques.

Cette formation en direct dirigée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de la sécurité de niveau intermédiaire ainsi qu'aux gestionnaires opérationnels qui souhaitent améliorer leur capacité à enquêter sur des incidents, identifier les faiblesses systémiques et concevoir des mesures correctives et préventives efficaces.

Aperçu

Ce cours de 5 jours aidera les participants à développer leurs compétences en pensée stratégique, planification et gestion, y compris les exigences tactiques et opérationnelles nécessaires à une mise en œuvre réussie dans un environnement à enjeux élevés. Le cours abordera les questions difficiles de gestion des conflits, de gestion du changement, de ce qui constitue un bon leader et de la manière de motiver une équipe. En utilisant des études de cas interactives ainsi que des exemples sectoriels, les participants seront encouragés à partager leurs expériences et défis afin de contribuer à l'élaboration de solutions pratiques et axées sur le travail qu'ils pourront réintégrer et utiliser concrètement.

L'objectif principal du programme est d'équiper les cadres avec les compétences nécessaires pour analyser l'environnement des affaires afin de découvrir des opportunités commerciales rentables, ainsi que pour développer des stratégies visant à acquérir un avantage concurrentiel dans un environnement commercial de plus en plus compétitif. Parmi d'autres éléments, le programme fournira également des éclairages sur le leadership, les meilleures pratiques et les comportements qui renforceront la capacité des cadres à gérer les complexités et les incertitudes inhérentes à la direction d'une organisation à haute performance.

Objectifs d'apprentissage

Après avoir suivi ce cours, les participants seront en mesure de :

• Décrire les principaux problèmes auxquels une organisation est confrontée ;
• Expliquer les différentes approches de la planification du développement organisationnel ;
• Analyser l'environnement commercial actuel et les influences qui affectent l'organisation ;
• Analyser les ressources internes et externes à l'organisation ;
• Expliquer les différentes approches de la gestion de la stratégie et son rôle dans le plan commercial ;
• Évaluer les stratégies de développement alternatives afin de recommander celle ou celles qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
• Appliquer une compréhension approfondie des plans de développement stratégique ;
• Discuter objectivement des risques, des avantages et des coûts associés à la mise en œuvre de la nouvelle stratégie, y compris la gestion des conflits au sein de l'équipe ;
• Définir les approches pour gérer les risques identifiés ;
• Analyser les impacts potentiels sur son entreprise (à la fois positifs et négatifs) qui résulteront de la mise en œuvre de la nouvelle stratégie ;
• Concevoir des politiques, des systèmes et des processus pour mettre en œuvre avec succès les plans stratégiques émergents ;
• Couvrir les étapes clés de la gestion du changement

À qui s'adresse ce cours ?

• Responsables de produits/services
• Responsables et chefs d'équipe nouvellement nommés ainsi que confirmés
• Directeurs des opérations
• Managers de banques seniors
• Responsables des ressources humaines
• Responsables des opérations
• Responsables du marketing

Méthodologie
Le cours se compose d'ateliers facilités, complétés par des études de cas tirées d'exemples réels publiés et/ou de l'expérience pratique. Il y aura également des occasions pour les participants de travailler en petits groupes afin de synthétiser les idées et les stratégies et d'appliquer le matériel dans le contexte de leurs propres organisations/services. Les discussions en forum ouvert seront également un élément clé.

Ce programme de formation a été conçu pour les investisseurs, les propriétaires d’entreprise, les administrateurs, les gestionnaires, les cadres dirigeants et les analystes qui souhaitent développer leurs compétences en planification stratégique. Il n’est pas destiné à des fins académiques, mais à vous aider à concrétiser vos projets dès aujourd’hui.

Ce cours met l’accent sur la planification stratégique dans les entreprises où la flexibilité et l’apprentissage continu sont essentiels. L’accent principal est mis sur la stratégie d’entreprise et d’investissement, illustrée par des exemples concrets et actuels. Chaque participant aura l’opportunité d’élaborer un plan stratégique et d’apprendre à le mettre en œuvre en pratique.

Ce programme de haut niveau destiné aux cadres supérieurs vise à renforcer leurs capacités en leadership stratégique en intégrant la planification stratégique à long terme, les principes de viabilité financière ainsi que des compétences avancées en communication et en influence. Le cours fournit aux participants les outils nécessaires pour naviguer dans des environnements organisationnels complexes, stimuler une croissance durable, aligner les initiatives stratégiques sur les priorités nationales et organisationnelles, et communiquer efficacement avec les parties prenantes à tous les niveaux. Grâce à des discussions entre dirigeants, des simulations stratégiques et des études de cas pratiques, les participants développeront les compétences complètes requises. 

Objectifs d'apprentissage

 1. Élaborer et exécuter des plans stratégiques à long terme alignés sur les objectifs de l'organisation.

2. Appliquer des techniques de pensée stratégique pour anticiper les défis futurs et saisir les opportunités.

3. Intégrer les principes de viabilité financière dans la prise de décisions stratégiques.

4. Évaluer les risques et les opportunités affectant la performance à long terme de l'organisation.

5. Renforcer les pratiques de gouvernance, de responsabilisation et de gestion de la performance.

 6. Communiquer efficacement les priorités stratégiques aux parties prenantes dirigeantes.

7. Améliorer la présence exécutive et l'influence du leadership.

8. Gérer les relations et l'engagement des parties prenantes de haut niveau. 

9. Présenter des exposés persuasifs et des briefings executives.

10. Conduire avec confiance les conversations stratégiques, les négociations et les initiatives de changement organisationnel.