Formation Scrum en Nova Scotia

La certification PSPO II est un cours avancé de Scrum.org axé sur le rôle professionnel du Product Owner dans des environnements complexes.

Ce cours, animé par un formateur et dispensé en direct (en ligne ou sur site), s'adresse aux Product Owners avancés, aux chefs de produit et aux leaders Agile souhaitant maximiser la valeur du produit et exceller dans les pratiques modernes de gestion de produit.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les rôles avancés du Product Owner et les appliquer en pratique.
• Utiliser la gestion des parties prenantes et la stratégie de produit pour maximiser la valeur.
• Appliquer la gestion fondée sur les preuves (EBM) pour une livraison de produit orientée sur les résultats.
• Se préparer efficacement à l'évaluation PSPO II.

Format du cours

• Conférences interactives et discussions.
• Études de cas et exercices basés sur des scénarios.
• Activités pratiques en groupe et jeux de rôle.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour en convenir.

Cette formation en direct, animée par un formateur en Nova Scotia (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent approfondir leurs connaissances sur Scrum et réussir l'examen de certification Certified Scrum Master (CSM).

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Maîtriser les principes et concepts de Scrum.
• Acquérir les compétences essentielles pour gérer les perturbations internes et externes lors du développement de projets.
• Maîtriser les coulisses de toutes les cérémonies Scrum.
• Développer une maîtrise dans l'exécution de Scrum.
• Passer l'examen de certification Certified Scrum Master (CSM) en toute confiance.

La formation "Scrum pour Scrum Masters avancés + préparation à l'examen PSM II" s'adresse aux Scrum Masters expérimentés qui souhaitent élargir leurs compétences, comprendre plus en profondeur le fonctionnement de Scrum et devenir de véritables leaders dans l'approche agile. Le cours couvre l'interprétation du Guide Scrum conformément à la vision de Scrum.org, ce qui est essentiel dans le contexte de l'examen PSM II. Les participants acquièrent des connaissances pratiques sur la complétude, l'approche empirique, les valeurs de Scrum et le rôle du Scrum Master en tant que leader. De plus, le cours prépare à l'examen PSM II, basé sur la dernière version du Guide Scrum.

Ce cours de deux jours s'adresse à tous les professionnels de l'informatique souhaitant utiliser le modèle en cascade (Waterfall) et comprendre comment les équipes ont traditionnellement tenté d'en atténuer les limites, notamment grâce à des approches agiles, entre autres.

La première journée vise à fournir une vue d'ensemble de ces approches, afin que vous puissiez déterminer celles qui conviendraient le mieux à votre environnement.

La deuxième journée porte sur les techniques de gestion de projet et les bonnes pratiques issues des méthodes agiles, applicables dans des contextes Waterfall ou agiles.

L'analyse fonctionnelle est un processus d'étude, de compréhension et de définition des besoins fonctionnels afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. Elle constitue un élément clé dans le processus de gestion du changement au sein d'une organisation et dans la conception de nouvelles solutions fonctionnelles. L'analyse fonctionnelle vise à garantir que les solutions technologiques, fonctionnelles ou organisationnelles satisfont les objectifs et les besoins fonctionnels. Elle joue un rôle crucial dans l'efficacité des projets et des changements organisationnels en assurant que les solutions mises en œuvre sont cohérentes, réalisables et parfaitement adaptées aux exigences fonctionnelles.

Ce cours met l'accent sur le rôle de l'analyste d'affaires pour réussir dans les projets agiles. Les participants apprendront à collaborer avec l'équipe, le propriétaire du produit, le scrum master ainsi qu'avec le client afin de faciliter le processus de développement. Les participants traverseront un projet simulé en pratiquant des scénarios courants.

Ce cours a été conçu pour les chefs de tests, le personnel d'assurance qualité, les testeurs, les développeurs de logiciels, les chefs de projet ainsi que les décideurs de la direction, afin d'expliquer comment les cadres de gestion de projet agiles (notamment SCRUM) gèrent les activités de test.

À la fin du cours, chaque participant concevra et exécutera un plan de test pour une application exemple (il peut s'agir d'une véritable application client si disponible).

Ce cours de 2 jours offre une introduction brève aux tests logiciels Agile. Il aborde les concepts fondamentaux du test, dans le contexte du développement Agile (Scrum) et utilise le modèle des Quadrants de test Agile de Crispin & Gregory comme cadre pour explorer les principes et pratiques contemporains des tests Agile.

Audience visée

Ce cours s'adresse aux équipes de développement qui souhaitent améliorer leurs pratiques de test dans un contexte Agile.

Il convient également à ceux qui envisagent de se lancer dans une carrière spécifique en test et constitue un prérequis approprié pour le cours iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software est un outil puissant de gestion de projet, et les utilisateurs ont tendance à accorder plus d’attention à l’outil lui-même qu’à la méthode sous-jacente.

Cette formation en présentiel dirigée par un formateur initie les participants à la puissance de Jira et Confluence, travaillant ensemble dans le seul but d’aider l’équipe à livrer avec succès le produit ou le projet. Les participants apprendront comment utiliser correctement ces outils pour être plus efficaces dans la gestion des exigences utilisateur, des tests et de la communication, le tout centralisé en un seul endroit.

Seront étudiés : les projets JIRA, les espaces Confluence, les flux de travail, les tableaux (Kanban et Scrum), la planification et les dépendances, le lien entre Jira et Confluence, les rapports, les champs importants et les champs personnalisés, les types de tickets (issues), les écrans et le filtrage.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer un projet Scrum ou Kanban
• Configurer Jira pour gérer correctement le projet
• Gérer efficacement les tickets (issues)
• Créer les écrans nécessaires pour gérer les types de tickets
• Créer des flux de travail et des tableaux, et comprendre leur interaction
• Effectuer des recherches et analyses basiques et avancées
• Générer et examiner les rapports nécessaires pour l’équipe et la direction

Ce cours de deux jours enseigne les principes et pratiques Lean-Agile du cadre Agile étendu® (SAFe®).

Vous apprendrez comment exécuter et libérer de la valeur par le biais des Trousse de libération agiles (ART), comment construire un portefeuille Agile et comment diriger une transformation Lean-Agile à l'échelle de l'entreprise.

Vous acquérez une compréhension de la mentalité Lean-Agile et comment appliquer les principes et pratiques de SAFe pour soutenir les équipes agiles, les programmes, la gestion de portefeuille de programme, et coordonner les grands flux de valeur. Suivre ce cours vous prépare à passer l'examen et à devenir un Agiliste certifié SAFe® (SA). Certification associée : Agiliste SAFe (SA)

Cette formation de deux jours prépare les Chefs de Scrum actuels à assumer leur rôle de leadership dans la facilitation du succès des équipes Agile, des programmes et de l’entreprise lors d’une implémentation SAFe®. Le cours aborde la facilitation des interactions inter-équipes pour soutenir l’exécution du programme et l’amélioration continue. Il enrichit le paradigme Scrum avec une introduction aux pratiques d’ingénierie à grande échelle et DevOps, l’application de Kanban pour faciliter le flux de valeur, et le soutien des interactions avec les architectes, la gestion de produit et d’autres parties prenantes clés dans le contexte plus large des programmes et de l’entreprise. Le cours propose des outils concrets pour construire des équipes performantes et explore des solutions pratiques pour aborder les anti-modèles Agile et Scrum au sein de l’entreprise. Suivre cette formation vous prépare à passer l’examen et à devenir un Chef de Scrum Avancé certifié SAFe® (ASM).

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d'une Agile Release Train (ART) à fonctionner efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront comment fonctionner en tant qu'équipes Agile, créer et gérer leurs listes de travail (backlogs), et planifier et exécuter avec succès leurs itérations. Le cours met également l'accent sur la compréhension du rôle de l'équipe au sein de l'ART et sur la façon de collaborer, planifier, exécuter et s'améliorer continuellement avec les autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un incrément de programme (PI), en couvrant les événements au niveau de l'équipe et au niveau du programme, avec un accent particulier sur les prochaines sessions de planification du PI. La réussite du cours prépare également les participants à passer l'examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront en mesure de :

• Appliquer les principes de SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à l'ensemble de l'organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de l'Agile Release Train et la manière dont elle contribue aux objectifs globaux.
• Reconnaître les autres équipes au sein de la chaîne, y compris leurs rôles et leurs interdépendances.
• Planifier et exécuter efficacement les itérations.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer continuellement les processus.
• Participer à la planification de l'incrément de programme (PI) et y contribuer.
• Collaborer et intégrer le travail avec d'autres équipes au sein de l'Agile Release Train.

Cette formation en direct animée par un instructeur en Nova Scotia (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels n'ayant aucune expérience préalable en agile, qui souhaitent utiliser Scrum et Kanban pour organiser leur travail plus efficacement, améliorer la collaboration en équipe et livrer des résultats avec plus de transparence.

Le rôle de Chef d'équipe Scrum est un élément essentiel de toute équipe Agile/Scrum. Ce cours forme les participants aux aspects clés du cadre Scrum et les prépare à passer l'examen en ligne Professional Scrum Master (PSM1) de Scrum.org.

Public cible :

Toute personne qui est, ou envisage de devenir, Chef d'équipe Scrum, ainsi que toute autre personne évoluant dans un environnement Scrum et souhaitant acquérir une connaissance approfondie de cette méthode.

À l'issue de ce cours, vous serez en mesure de :

• Comprendre l'origine des méthodes Agile.
• Comprendre et appliquer les valeurs et principes fondamentaux des méthodes Agile.
• Distinguer les processus définis des processus empiriques utilisés dans les approches Agile.
• Comprendre les rôles, les artefacts, les événements et les pratiques de Scrum.
• Être pleinement prêt à passer l'examen Professional Scrum Master (PSM1)