Formation Kanban Management Professional 1

Public cible :

Ce cours s'adresse à l'ensemble du personnel souhaitant obtenir une vision plus large du processus de changement afin d'optimiser les résultats dans leur domaine de responsabilité

Forme du cours

Une combinaison des éléments suivants :

• Discussions animées
• Présentations diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin de ce cours, les participants seront capables de :

• Expliquer les stratégies de changement fondamentales qui sous-tendent la planification du changement dans une organisation
• Comprendre l'utilisation et l'application des 9 principes de changement
• Élaborer un plan de changement adapté à leur secteur d'activité

Cette intense formation d'une journée dote les cadres supérieurs et les décideurs des outils, des stratégies et de la confiance nécessaires pour piloter efficacement les initiatives de changement organisationnel. Elle aborde à la fois les aspects techniques et humains du changement, permettant aux participants de naviguer dans la résistance, d'inspirer l'engagement et de livrer une transformation durable. En combinant théorie, études de cas réels et exercices pratiques, les participants repartiront avec une feuille de route claire pour initier, gérer et ancrer le changement au sein de leurs organisations.

Ce cours d’une journée sur la gestion du changement fournit aux employés des outils pratiques et des stratégies pour naviguer dans les changements organisationnels et s’y adapter, même sans autorité de prise de décision formelle. La formation met l’accent sur la compréhension de la nature du changement, la gestion des réactions personnelles et celles de l’équipe, ainsi que le maintien de la productivité et du moral tout au long des transitions. Les participants obtiendront des perspectives sur l’impact du changement sur les individus, exploreront des méthodes pour réduire la résistance et pratiqueront des techniques de renforcement de la résilience pour prospérer dans des environnements de travail en évolution. À la fin du cours, les participants seront capables d’appliquer les principes de la gestion du changement à leurs propres rôles, améliorant ainsi leur adaptabilité et leur contribution au succès de l’organisation.

Cette formation en direct animée par un formateur à Canada (en ligne ou sur site) s'adresse aux personnes stressées qui souhaitent gérer leur stress efficacement et atteindre un état plus calme, clair et énergique dans leur vie quotidienne.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les deux types de stress : la détresse et l'eustress (stress positif).
• Exprimer vos indicateurs personnels et vos soulageurs de stress.
• Créer un plan avec des routines spécifiques pour renforcer le calme, la clarté et l'énergie, tout en minimisant le stress accumulé dans la journée.
• Modifier les émotions négatives et renforcer les positives à l'aide de techniques éprouvées.
• Traiter les croyances qui causent du stress et qui vous dépowéroient autour du travail, de la vie et des relations.

JIRA est une application web basée sur Java qui offre un suivi de projet et des tickets pour améliorer l'agilité du développement logiciel.

Lors de cette formation animée par un instructeur, les participants apprendront à utiliser Jira pour mettre en œuvre une approche Kanban Agile au sein de leur organisation.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes derrière Agile et Kanban
• Utiliser Jira pour créer et gérer un projet Kanban
• Personnaliser Jira pour répondre aux besoins de leur organisation
• Effectuer des recherches et des analyses de base et avancées
• Générer et passer en revue des rapports

Audience cible

• Chefs de produit
• Développeurs logiciels
• Ingénieurs en tests
• Analistes d'affaires

Format du cours

• Partie cours, partie discussion, exercices et pratiques intensives en atelier en ligne.

Remarque

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter pour convenir des détails.

Kanban est une méthode de gestion du flux de travail.

Cette formation en direct, dirigée par un formateur (en ligne ou sur site), s'adresse tant aux participants de niveau débutant qu'aux participants de niveau avancé. Les connaissances et les outils fournis peuvent être appliqués dans votre travail quotidien afin d'optimiser l'efficacité du flux de travail.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Augmenter le nombre d'éléments de travail achevés par unité de temps.
• Réduire le temps requis pour achever les éléments de travail.
• Améliorer la prévisibilité du travail (en fournissant de meilleures réponses à la question « Quand sera-ce terminé ? »).
• Gérer les métriques de flux (débouché, délai de cycle, travail en cours, âge de l'élément de travail).
• Utiliser des diagrammes de flux (Diagramme de flux cumulatif, Histogramme des délais de cycle, Graphique de vieillissement du travail).
• Tirer parti de méthodes de prévision statistique, telles que les simulations de Monte Carlo et les accords de niveau de service.
• Concevoir un système Kanban de manière méthodique (STATIK).
• Comprendre la loi de Little, qui décrit la nature du flux de valeur.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, s’adresse aux professionnels débutants à intermédiaires souhaitant introduire, mettre en œuvre et pérenniser efficacement les pratiques 5S au sein de leur organisation.

Plutôt que de favoriser une analyse approfondie ou des transformations majeures, le modèle McKinsey 7-S est idéal pour évaluer la cohérence de votre entreprise. Si vous savez qu’un changement est nécessaire, mais que vous ne savez pas par où commencer, ce modèle de gestion du changement est fait pour vous.

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) s’adresse aux gestionnaires, aux propriétaires d’entreprise et aux stratèges qui prévoient d’implanter le modèle McKinsey 7S dans leur organisation respective.\

Format de la formation

• Cours interactif et discussions.
• De nombreux exercices et mises en pratique.

Options de personnalisation de la formation

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter afin de convenir des détails.

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d'une Agile Release Train (ART) à fonctionner efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront comment fonctionner en tant qu'équipes Agile, créer et gérer leurs listes de travail (backlogs), et planifier et exécuter avec succès leurs itérations. Le cours met également l'accent sur la compréhension du rôle de l'équipe au sein de l'ART et sur la façon de collaborer, planifier, exécuter et s'améliorer continuellement avec les autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un incrément de programme (PI), en couvrant les événements au niveau de l'équipe et au niveau du programme, avec un accent particulier sur les prochaines sessions de planification du PI. La réussite du cours prépare également les participants à passer l'examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront en mesure de :

• Appliquer les principes de SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à l'ensemble de l'organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de l'Agile Release Train et la manière dont elle contribue aux objectifs globaux.
• Reconnaître les autres équipes au sein de la chaîne, y compris leurs rôles et leurs interdépendances.
• Planifier et exécuter efficacement les itérations.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer continuellement les processus.
• Participer à la planification de l'incrément de programme (PI) et y contribuer.
• Collaborer et intégrer le travail avec d'autres équipes au sein de l'Agile Release Train.