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Plan du cours

Jour 1 — Introduction à l'IA et aux applications professionnelles

Module 1 — Introduction à l'intelligence artificielle

  • Qu'est-ce que l'IA et ce qu'elle n'est pas
  • Types de systèmes d'IA
  • IA générative et modèles de langue de grande taille
  • Idées reçues vs réalité de l'IA
  • Tendances actuelles en matière d'adoption de l'IA en entreprise
  • Opportunités et limites de l'IA

Module 2 — L'IA dans les opérations modernes

  • Comment les entreprises utilisent l'IA aujourd'hui
  • Applications de l'IA dans la fabrication et les opérations
  • L'IA dans les ventes et la communication client
  • L'IA dans les RH et le recrutement
  • L'IA dans les achats et la logistique
  • L'IA dans la finance et la comptabilité
  • L'IA pour la gestion de la qualité et la conformité

Exercice pratique

Les participants testent des outils d'IA pour :

  • la synthèse de documents,
  • la génération de rapports,
  • la rédaction d'e-mails,
  • le soutien aux flux de travail,
  • l'analyse de documents,
  • la prise de notes lors des réunions,
  • et la planification opérationnelle.

Jour 2 — Productivité pratique et automatisation des flux de travail avec l'IA

Module 3 — Productivité alimentée par l'IA

  • Assistants IA pour les gestionnaires
  • Ingénierie des invites pour les utilisateurs professionnels
  • Création d'invites professionnelles efficaces
  • Utilisation de l'IA pour :
    • la reporting,
    • la planification,
    • les présentations,
    • la documentation,
    • la préparation aux réunions,
    • le soutien à la prise de décision

Module 4 — Analyse de données et insights professionnels

  • Analyse professionnelle avec l'IA
  • Extraction d'informations à partir de documents et de feuilles de calcul
  • Prévisions et analyse de tendances assistées par l'IA
  • Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) et insights opérationnels
  • Travail avec des données commerciales structurées et non structurées

Atelier pratique

Les équipes travaillent sur des scénarios professionnels réalistes :

  • la reporting de production,
  • les prévisions des ventes,
  • l'analyse des fournisseurs,
  • la documentation des RH,
  • les tableaux de bord opérationnels,
  • et l'analyse des problèmes de qualité.

Les participants conçoivent des flux de travail soutenus par l'IA pertinents pour leur département.

Jour 3 — L'IA pour les opérations, la planification et la prise de décision

Module 5 — L'IA dans la gestion des opérations

  • L'IA pour l'efficacité opérationnelle
  • Optimisation des flux de travail
  • Soutien à l'inventaire et à l'entrepôt
  • Concepts de maintenance prédictive
  • Standardisation des processus
  • Prise de décision assistée par l'IA

Module 6 — Applications spécifiques par département

Production et opérations

  • Surveillance de la production
  • Analyse des causes racines
  • Génération de procédures opérationnelles standard (POS)
  • Reporting opérationnel

Ventes et développement commercial

  • Qualification des prospects
  • Génération de propositions commerciales
  • Communication client
  • Analyse concurrentielle

Ressources humaines (RH)

  • Fiches de poste
  • Préparation aux entrevues
  • Plans de formation
  • Communication interne

Finance et comptabilité

  • Résumés financiers
  • Analyse des factures et des documents
  • Soutien à la conformité
  • Automatisation de la reporting

Gestion de la qualité

  • Analyse des non-conformités
  • Soutien à la documentation
  • Préparation aux audits
  • Suivi des risques

Atelier pratique

Les participants conçoivent :

  • un cas d'utilisation de l'IA pour leur département,
  • une opportunité d'automatisation,
  • et une initiative d'amélioration de la productivité mesurable.

Jour 4 — Gouvernance de l'IA, risques et mise en œuvre

Module 7 — Gouvernance et conformité de l'IA

  • Utilisation responsable de l'IA
  • Vie privée et confidentialité des données
  • Risques de l'IA générative
  • Politiques de gouvernance de l'IA
  • Supervision et validation humaines
  • Compréhension du Règlement européen sur l'IA
  • Considérations éthiques et opérationnelles

Module 8 — Mise en œuvre pratique de l'IA

  • Comment introduire l'IA au sein d'une organisation
  • Identification des victories rapides
  • Sélection des outils et des processus
  • Considérations en matière de gestion du changement
  • Mesure du retour sur investissement (ROI) des initiatives d'IA
  • Élaboration d'une feuille de route pour l'adoption de l'IA

Exercice de groupe

Les équipes évaluent :

  • les processus qui doivent ou ne doivent pas utiliser l'IA,
  • les risques opérationnels,
  • les priorités de mise en œuvre,
  • et les défis d'adoption interne.

Jour 5 — Simulation commerciale et atelier de stratégie IA

Module 9 — Atelier de stratégie IA

Les participants travaillent en équipe pour créer :

  • des plans d'action IA par département,
  • des priorités de mise en œuvre,
  • des évaluations des risques,
  • et des objectifs opérationnels mesurables.

Projet pratique final

Les équipes présentent :

  • une proposition de mise en œuvre réelle de l'IA,
  • les avantages commerciaux attendus,
  • l'impact opérationnel,
  • les risques,
  • et la stratégie d'adoption.

Discussion finale et recommandations

  • Prochaines étapes pour l'adoption de l'IA
  • Champions IA internes
  • Outils et flux de travail recommandés
  • Développement des capacités IA à long terme

Pré requis

Audience cible

  • Chefs de production
  • Chefs de planification stratégique
  • Dirigeants des ventes et du développement commercial
  • Chefs de ressources humaines (RH)
  • Chefs des achats et de l'entreposage
  • Dirigeants de l'innovation
  • Professionnels de la finance et de la comptabilité
  • Chefs de la qualité
  • Chefs des opérations et de l'administration
 35 Heures

Nombre de participants


Prix par participant

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