Plan du cours
Introduction – Excellence et son coût caché
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Objectifs et attentes de l'atelier
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Réflexion sur la question : Le succès qui nous a amenés ici peut-il devenir un obstacle à notre réussite future ?
Le parcours – Comprendre comment les leaders pensent
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Traitement de l'information et biais cognitifs
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Différentes façons de penser et de prendre des décisions
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Influence des modèles mentaux sur le leadership
L'emploi idéal – Collaboration et perspectives partagées
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Échange d'informations et d'expériences
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Compréhension de points de vue diversifiés
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Renforcement de la collaboration au sein des équipes de leadership
Principes de conception en action
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Présentation du cadre de l'atelier
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Compréhension des archétypes comportementaux
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Application du modèle d'apprentissage tout au long de la journée
L'ombre – Quand le succès devient inertie
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Identification des comportements de leadership qui ont autrefois favorisé le succès
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Reconnaissance du moment où les approches éprouvées deviennent des obstacles au changement
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Compréhension de la différence entre constance et adaptabilité
La carte 2.0 – Cartographie des réactions de l'équipe
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Identification des archétypes comportementaux au sein de votre propre équipe
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Compréhension des réponses individuelles face au changement organisationnel
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Adaptation des approches de leadership aux différents profils de personnalité
Le marché en mutation – Voir au-delà de l'évidence
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Reconnaissance des signaux faibles et des tendances émergentes
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Équilibre entre exécution et exploration
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Amélioration de la prise de décisions stratégiques dans des environnements changeants
La réunion du « Oui, patron ! » – Gérer la résistance silencieuse
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Reconnaissance des désaccords cachés au sein des équipes de leadership
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Encouragement du défi constructif et de la sécurité psychologique
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Conception de réunions favorisant un engagement authentique
L'alerte – Mener à travers l'incertitude
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Prise de décisions en situation de crise
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Communication sous pression
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Gestion de l'incertitude sans créer de peur ni de reproches
L'ombre et l'engagement – De la prise de conscience à l'action
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Identification d'un comportement de leadership à modifier
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Définition d'un mécanisme d'équipe à mettre en œuvre dans les 14 jours suivant l'atelier
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Élaboration d'un plan d'action individuel et engagement de responsabilisation
Pré requis
Aucun prérequis
Gestionnaires, leaders d'équipe.
Nos clients témoignent (4)
L'efficacité des réunions est un aspect assez "basique", mais qui est peu pris en compte et a de réelles implications sur le temps des employés et de l'entreprise. Comprendre ces meilleures pratiques et les garder à l'esprit sera d'une aide immédiate.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Formation - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Fourni et expliqué de manière très claire de nombreux concepts fondamentaux, qui correspondaient bien au niveau d'apprentissage de l'équipe. Les exercices étaient très engageants et je pense que mon équipe était à l'aise et a participé activement. La coordination avec le formateur s'est également déroulée sans problème.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Formation - Critical Thinking
Traduction automatique
J'ai particulièrement apprécié la capacité de l'instructeur à donner des réponses approfondies et bien expliquées aux questions spécifiques à ma situation personnelle.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Formation - Assertiveness
Traduction automatique
les exercices et la façon dont le formateur expliquait
Sorana Haiduc - Ness
Formation - Stress Management and Prevention
Traduction automatique
