Formation Communication en Pointe-Claire

Cette formation dirigée par un instructeur (en ligne ou sur site) est destinée aux dirigeants et gestionnaires de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent adopter des techniques de feedforward pour améliorer l'engagement de l'équipe, le coaching et les conversations sur la performance.

La sensibilité au milieu de travail est essentielle pour créer un environnement inclusif, respectueux et collaboratif. Comprendre l'impact de nos mots, comportements et présupposés sur les autres favorise des relations plus solides et améliore la performance organisationnelle.

Cette formation dirigée par un formateur (en ligne ou en présentiel) est destinée aux professionnels débutants à intermédiaires qui souhaitent développer une plus grande sensibilité, empathie et conscience dans la communication et le comportement au sein d'équipes diverses et de contextes de travail.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Reconnaître l'importance de la sensibilité et du respect dans les interactions au travail.
• Identifier les biais inconscients et leur impact sur la communication.
• Appliquer l'empathie et l'écoute active pour renforcer les relations professionnelles.
• Répondre de manière appropriée aux situations sensibles ou aux malentendus.
• Contribuer à un milieu de travail plus inclusif et psychologiquement sécuritaire.

Format du Cours

• Discussions interactives et réflexions guidées.
• Études de cas et scénarios de la vie professionnelle.
• Exercices de groupe et mises en situation pour pratiquer la sensibilité à l'action.

Options d'Adaptation du Cours

• Pour demander une formation sur mesure pour ce cours, veuillez nous contacter pour organiser.

Cette formation dirigée par un formateur (en ligne ou sur site) est destinée aux professionnels intermédiaires dans divers rôles qui souhaitent améliorer leur communication orale et écrite en milieu professionnel.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Améliorer la clarté et la précision dans la transmission des messages, réduisant ainsi les malentendus.
• Développer des compétences en écoute active et en empathie pour renforcer les interactions d’équipe.
• Structurer efficacement leurs idées lors de réunions, d’e-mails et de présentations.
• Encourager l’assertivité et la capacité de donner et recevoir un feedback constructif.
• Améliorer la communication dans des situations de conflit, de négociation et de travail en équipe.

Cette formation en direct avec instructeur à Pointe-Claire (en ligne ou sur place) s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent développer leurs compétences en matière de communication persuasive afin d'améliorer les interactions sur le lieu de travail et la réussite de l'entreprise.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes fondamentaux de la communication persuasive et sa pertinence sur le lieu de travail.
• Appliquer des techniques de persuasion efficaces pour influencer la prise de décision.
• Utiliser la communication non verbale pour renforcer leur message.
• Analyser des études de cas et des scénarios réels pour améliorer leurs capacités de persuasion.

Cette formation en direct avec instructeur à Pointe-Claire (en ligne ou sur place) s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire qui souhaitent apprendre à utiliser les techniques de narration pour améliorer les relations de travail, impliquer les équipes et transmettre des messages clés de manière efficace.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts fondamentaux de la narration et ses applications professionnelles.
• Structurer une histoire efficace en utilisant des éléments narratifs clés.
• Appliquer les techniques de narration dans différents scénarios professionnels.
• Tirer parti de la narration pour le leadership, la motivation et la résolution de conflits.

Cette formation en direct, dirigée par un instructeur, à Pointe-Claire (en ligne ou sur place) s'adresse à toute personne souhaitant améliorer ses compétences en matière de coaching et de communication.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'impact du coaching et d'une communication efficace sur l'engagement entre pairs.
• Apprendre et appliquer les différentes bonnes pratiques en matière de coaching et de communication.
• Améliorer leurs compétences en matière de communication et d'influence.
• Mener des sessions de coaching avec confiance.

A qui s'adresse cette formation ?

Collaborateurs individuels, managers, chefs d'équipe, dont le succès dépend de leur capacité à communiquer clairement, à se faire comprendre, à influencer les performances des autres et à créer des relations de travail positives.

Description du cours

Le succès des individus et des équipes dépend de leur capacité à communiquer avec les autres, que ce soit en face à face ou virtuellement. Chaque interaction avec une autre personne détermine la façon dont vous êtes perçu et chaque interaction est une occasion de développer la confiance et d'exercer une influence positive. Qu'il s'agisse d'une présentation individuelle ou devant un public de mille personnes, de transmettre des informations à une équipe de projet ou de délivrer un message difficile, communiquer efficacement est l'une des compétences les plus puissantes pour atteindre vos objectifs.

Ce cours développe votre capacité à vous concentrer sur votre objectif, à vous mettre à l'écoute de votre public et à développer votre message pour qu'il soit clair et percutant. Votre capacité à créer un environnement propice à une discussion ouverte et à un dialogue permanent est cruciale pour la réussite de la communication. Les compétences en communication abordées dans ce cours augmenteront votre capacité à exercer un choix et un contrôle pour chaque type de conversation, à influencer sans autorité et à améliorer la qualité des relations et la productivité.

Goal

La formation consistera à revoir et à améliorer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise en termes de travail individuel et de travail d'équipe, notamment grâce à l'acquisition de compétences par les participants, telles que :

• l'élaboration d'un style de communication efficace avec les autres
• Analyse pratique des obstacles à la communication et techniques actives pour prévenir leur apparition
• L'établissement de relations avec les assemblées de soutien
• Travail d'équipe efficace
• la prise de conscience de l'influence mutuelle dans les relations entre l'équipe et l'unité et entre l'unité et l'équipe
• La capacité d'utiliser une variété de techniques pour gérer les conflits
• Changer ses attitudes et son comportement en adoptant un modèle constructif (par exemple, une posture assertive)

Méthode de travail

La formation est conçue comme un cours interactif, où les participants partagent plus de 80% du temps. Chaque session suit une dynamique similaire : ouverture d'un nouvel exercice sur les habitudes (pour sensibiliser), mini-exposé sur les techniques (connaissances), mise en pratique des nouvelles tactiques et techniques (compétences). Après la clôture de chaque session, les participants reçoivent du matériel de soutien pour les sessions discutées.

Le matériel pratique est résumé par une mini conférence expliquant la base théorique et les mécanismes psychologiques fondamentaux que les participants expérimentent en travaillant dans la salle d'entraînement.

Les compétences de communication ont longtemps été reconnues comme essentielles au succès professionnel, et nombre de carrières ont stagné, ralenti ou piétiné en raison d'un manque de compétences de communication. Contrairement aux légendes urbaines, peu d'entre nous naissent avec cette compétence ; la plupart l'ont acquise par la pratique ou apprise à partir d'erreurs. Ce cours est conçu pour aider les participants à améliorer leurs compétences de communication et, par conséquent, leur capacité à travailler avec les autres.

Les compétences en médiation sont subtiles mais significativement différentes. Une excellente communication est un prérequis, mais plus important encore est la capacité d'écouter et de noter ce qui est dit. Le rôle du médiateur est d'aider les parties à trouver une solution à leur problème et d'arriver à un résultat que toutes les parties acceptent volontiers. Les médiateurs évitent de prendre parti, de juger ou de donner des conseils. Ils sont simplement responsables de développer des communications efficaces et de construire un consensus entre les parties. Ce cours couvre également une gamme plus large de compétences, en plus de la communication, nécessaires pour être un médiateur efficace.

Objectif

Le besoin de personnes dotées d'un sens aigu des affaires, de compétences interpersonnelles et de capacités de leadership n'a jamais été aussi grand. Ce cours vise à doter les professionnels de toutes les spécialités des connaissances et des compétences nécessaires pour collaborer et communiquer efficacement.

Maîtriser Communication et Collaboration vise à trouver un terrain d'entente entre les spécialistes et les non-spécialistes afin d'améliorer la communication dans tous les domaines de l'entreprise. Il incorpore des stratégies réalisables et des exemples et conseils du monde réel, et vous aidera à améliorer vos compétences et à devenir un communicateur et un collaborateur plus efficace - que vous soyez un leader en herbe ou un professionnel expérimenté.

L'objectif de ce cours est d'aider les participants à devenir plus efficaces dans leur vie professionnelle en complétant les "hard skills" techniques par des "soft skills" essentiels. Les participants

• seront mieux à même de s'intégrer dans les organisations en comprenant la dynamique des organisations en dehors des fonctions spécialisées
• apprendre à collaborer et à communiquer sur des questions techniques dans l'intérêt mutuel de l'orateur et de l'auditeur
• seront mieux à même de transmettre des informations spécialisées à des publics non initiés.

Format du cours

• Exposé et discussion interactifs.
• Sessions interactives de résolution de problèmes.

Options de personnalisation du cours

• Pour demander une formation personnalisée pour ce cours, veuillez nous contacter.

A la fin du cours, les délégués seront capables de :

• Apprécier la nécessité de gérer son propre comportement avant de pouvoir influencer celui des autres
• Comprendre les forces et les faiblesses des différents moyens de communication disponibles
• gérer leurs clients et parties prenantes internes et externes

Format du cours

Le cours sera une combinaison hautement interactive de.. :

• Discussions facilitées
• Présentations de diapositives
• Exercices et
• études de cas

Public

Personnel qui doit être pleinement conscient des problèmes liés à la communication et à l’influence:

• Leurs collègues
• Leurs patrons
• Leurs clients et intervenants internes et externes

Format du cours

Le cours sera une combinaison hautement interactive de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:

• Reconnaître le besoin de gérer son propre comportement avant qu'il puisse influencer le comportement des autres
• Comprendre les forces et les faiblesses des différents moyens de communication disponibles
• Gérer leurs clients et intervenants internes et externes
• Expliquez comment faire face aux situations difficiles qu’ils peuvent rencontrer au bureau

Si vous voulez

• comprendre pourquoi certaines personnes ne réagissent pas à ce que vous leur dites,
• améliorer vos relations avec votre conjoint, vos enfants, votre patron, votre collègue, etc.
• élargir le champ de leurs compétences personnelles en matière de communication avec les autres,
• apprendre à se sentir rapidement mieux, plus en sécurité, plus tranquille et comme on le souhaite,
• faire en sorte que les autres s'intéressent à votre personne et qu'ils vous apprécient.

ce cours est pour vous !

[Les outils que vous apprenez sont issus de différents domaines de la PNL, de la psychologie, de la psychothérapie, de l'hypnothérapie. Ces connaissances accumulées sont basées sur les dernières recherches et développements dans ces domaines. Des centaines d'heures d'étude, de lecture, d'écoute et de visionnage de documents, de livres et de films, ainsi que des consultations psychologiques disponibles sous la forme d'un cours magistral accompagné d'exercices.

À la fin de la session, les participants seront capables de :

• Améliorer la clarté, la confiance et le professionnalisme dans la communication verbale et écrite.
• Appliquer des techniques pour structurer efficacement les messages en fonction de différents publics.
• Améliorer la grammaire, le vocabulaire et le ton pour la communication professionnelle.
• Éviter les pièges courants de la communication et les malentendus.
• Développer des compétences d'écoute active et de donner des retours pour améliorer les interactions au travail.

"Compétences de Communication à Fort Impact," conçue pour doter les participants des outils essentiels d'une communication claire, confiante et influente. Dans le contexte professionnel actuel, la capacité de transmettre efficacement des idées est primordiale. Cette formation aborde deux aspects cruciaux de la communication professionnelle : maîtriser les compétences interpersonnelles et livrer des présentations publiques percutantes.

Le programme adopte une approche holistique, en commençant par les principes fondamentaux de la communication avant de passer à un module dédié sur la surmontage de la peur de l'expression publique. Les participants apprendront ensuite des techniques pratiques et applicables pour structurer et livrer des présentations convaincantes. L'ensemble de l'expérience d'apprentissage est soutenu par les principes de l'Intelligence Émotionnelle, permettant aux participants de communiquer avec plus d'empathie, de conscience et d'impact.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Appliquer des techniques pratiques pour une communication interpersonnelle plus claire, empathique et objective.
• Mettre en œuvre des stratégies éprouvées pour gérer l'anxiété liée à la prise de parole en public et projeter une confiance.
• Structurer une présentation convaincante avec un début clair, un déroulement logique et une conclusion mémorable.
• Livrer des présentations de manière engageante, en utilisant un langage corporel efficace et une variété vocale.
• Identifier les principes fondamentaux de l'Intelligence Émotionnelle et les utiliser pour construire des relations professionnelles plus solides.
• Développer un plan d'action personnel pour continuer à améliorer leurs compétences en communication et en présentation.

Public

• Le personnel qui doit être pleinement conscient des problèmes liés à l'influence et à la prévention des conflits avec:
  • Leurs collègues
  • Leurs patrons
  • Leurs clients et intervenants internes et externes

Objectifs du cours

À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:

• Reconnaître le besoin de gérer son propre comportement avant qu'il puisse influencer le comportement des autres
• Comprendre les forces et les faiblesses des différents moyens de communication disponibles
• Gérer leurs clients et intervenants internes et externes

Format

Le cours sera une combinaison hautement interactive de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et
• Études de cas

Cette formation en direct (en ligne ou sur site) s'adresse aux managers et aux dirigeants qui souhaitent mettre en œuvre les outils, les compétences et les méthodologies adéquats pour gérer des équipes à distance.

A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Explorer le leadership à distance, les structures et les composants pour adapter avec succès une configuration de travail à distance.
• Développer la confiance, les objectifs, la culture et le travail d'équipe pour créer une équipe à distance efficace et productive.
• Utiliser les outils et technologies existants pour améliorer la communication et la collaboration virtuelles.
• Mettre en œuvre des méthodes de fixation d'objectifs et de gestion de projets pour mesurer les performances d'une équipe à distance.

Ce cours de deux jours est conçu pour les personnes souhaitant obtenir de meilleurs résultats de leurs négociations avec les clients, fournisseurs et collègues. Il enseigne les compétences et tactiques utilisées par des négociateurs efficaces et renforce la confiance nécessaire à la réussite.

Les participants apprennent les différents styles de négociation et comment maximiser leur pouvoir personnel tout en protégeant les relations importantes. Le cours est très participatif, combinant des présentations, discussions, coaching et exercices.

Public

Les gestionnaires, les chefs d’équipe et les membres du personnel qui estiment que:

• Ils assistent à trop de réunions
• Leur temps est « volé » par d’autres personnes
• Ils ne peuvent pas aller au bout de leur travail quotidien en raison d'un manque de planification, de prévoyance ou de priorisation.

Format du cours

Le cours sera une combinaison hautement interactive de:

• Discussions animées
• Présentations de diapositives
• Exercices et études de cas

À la fin du cours, les délégués seront en mesure de:

• Comprendre la nécessité de gérer efficacement les réunions – en respectant les contraintes de temps de ceux qu’ils invitent aux réunions
• Suivez les processus standard pour appeler, gérer et préparer le résultat des réunions.
• Apprécier plus largement certaines façons de se gérer soi-même et de gérer son temps plus efficacement : travailler plus intelligemment et non plus dur…

Audience

Personnel qui doit être pleinement conscient des enjeux de la gestion des personnes et des équipes pour :

• Eux-mêmes
• Ses collègues (pairs)
• Ses supérieurs
• Ses membres d'équipe
• Ses clients internes et externes ainsi que les parties prenantes

Format du cours

Le cours sera une combinaison très interactive de :

• Discussions animées
• Présentations diapositives
• Exercices et
• Études de cas

À la fin du cours, les participants seront capables de :

• Apprécier la nécessité de gérer leur propre comportement avant de pouvoir influencer celui des autres
• Comprendre les forces et les faiblesses des différents moyens de communication disponibles
• Appréhender comment gérer, motiver et développer leurs membres d'équipe
• Gérer leurs clients internes et externes ainsi que les parties prenantes
• Expliquer comment aborder les situations difficiles qu'ils peuvent rencontrer au bureau

Cette formation en direct avec instructeur à Pointe-Claire (en ligne ou sur place) s'adresse aux chefs d'équipe et aux membres de l'équipe qui souhaitent améliorer leur façon de communiquer, de collaborer et de se comporter les uns avec les autres. En suivant une série de pratiques, les équipes peuvent améliorer ces compétences, ce qui se traduit par un travail plus productif et une vie professionnelle plus heureuse.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de

• d'identifier et de résoudre les problèmes courants liés à la façon dont ils communiquent et répondent aux autres au travail
• Améliorer l'efficacité du travail en équipe.
• Comprendre les besoins individuels et collectifs d'une équipe afin de mieux gérer et diriger leurs efforts.
• Comprendre la signification et l'importance de l'intelligence émotionnelle en tant qu'indicateur et guide pour améliorer les relations humaines au travail.

Cette formation dirigée par un instructeur, en direct (Pointe-Claire) (en ligne ou sur site), s'adresse aux managers débutants à intermédiaires, superviseurs et professionnels techniques en transition vers des rôles de leadership, qui souhaitent utiliser des cadres de leadership structurés et des outils de communication pour renforcer l'autorité, la délégation et la performance de l'équipe dans les organisations en croissance.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Définir et appliquer une autorité de leadership claire et une responsabilité définie dans leur périmètre.
• Déléguer les tâches et les résultats efficacement tout en maintenant un suivi des performances.
• Mener des entretiens de performance structurés, directs et constructifs.
• Communiquer clairement les attentes pour améliorer l'engagement et l'alignement inter-fonctionnel.