En ligne ou sur site, les cours de formation à l'analyse d'entreprise dispensés par un instructeur montrent, par le biais de discussions interactives et d'exercices pratiques, comment réaliser une analyse d'entreprise efficace.
La formation à l'analyse d'entreprise est disponible sous forme de "formation en ligne en direct" ou de "formation sur site en direct". La formation en ligne (également appelée "formation à distance") est dispensée par le biais d'un bureau interactif, à distance. La formation en direct sur site peut être dispensée localement dans les locaux du client Maple Ridge ou dans les centres de formation de l'entreprise NobleProg Maple Ridge.
NobleProg -- Votre fournisseur local de formation
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22420, chemin Dewdney, Maple Ridge, Canada, V2X 3J5
Positionnez votre entreprise dans un emplacement privilégié pour la production télévisuelle et cinématographique. Depuis notre espace de travail situé au 22420 Dewdney Trunk Road, vous pouvez rejoindre l’autoroute Lougheed, à cinq minutes en voiture, offrant un accès direct à l’aéroport international d’Abbotsford et au centre-ville de Vancouver.
Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels qui souhaitent acquérir des compétences de niveau intermédiaire en matière de gestion des organigrammes à l'aide de OrgPlus 6.
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
Traiter de grands ensembles de données à l'aide d'outils de formatage sophistiqués.
Créer des rapports et des répertoires de visualisation de données.
Utiliser les fonctions d'impression, d'exportation et de publication d'OrgPlus.
Naviguer dans des graphiques complexes avec facilité.
Ce cours a été créé pour les analystes commerciaux qui souhaitent utiliser BPMN 2.0 de manière extensive dans leurs projets.
Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur la mise en œuvre de modèles courants.
Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.
Ce cours ne couvre pas la partie exécution de BPMN, il se concentre sur les aspects d'analyse et de conception de processus de BPMN 2.0.
L'analyse d'entreprise est le processus qui consiste à rechercher, comprendre et définir les besoins de l'entreprise afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. [Elle est un élément clé du processus de gestion du changement au sein d'une organisation et de la conception de nouvelles solutions commerciales. L'analyse d'entreprise vise à garantir que les solutions technologiques, de processus ou organisationnelles répondent aux objectifs et aux besoins de l'entreprise. [Un élément clé pour garantir l'efficacité des projets et des changements dans une organisation, en s'assurant que les solutions introduites sont pertinentes, viables et répondent pleinement aux exigences de l'entreprise.
Ce cours met l'accent sur le rôle d'analyste métier pour réussir sur des projets Agile . Les participants au cours apprendront comment coopérer avec l'équipe, le responsable produit, Scrum Master ainsi qu'avec le client pour faciliter le processus de développement. Les participants passeront par un projet de simulation en appliquant des scénarios courants.
Résumé :
L'analyste d'entreprise/de systèmes résout les problèmes de l'entreprise en concevant des systèmes d'information qui mettent en œuvre la stratégie définie par l'entreprise. Ces solutions informatiques permettent généralement d'atteindre l'un des objectifs suivants pour l'entreprise : mettre en œuvre un nouveau processus commercial, accroître l'efficacité et la productivité des processus commerciaux existants ou réduire les coûts d'exploitation des processus existants.
Ce cours s'adresse aux analystes Business, y compris ceux qui souhaitent poursuivre et préparer une certification IIBA (CCBA ou CBAP), et est conforme au cadre défini par la version 3.0 de BABOK®.
Objectifs :
Identifier les principes critiques, les activités, les tâches et les techniques décrites dans le BABOK® V3.0
Comprendre les domaines de connaissance essentiels, les activités, les tâches, les livrables et leurs relations :
Définitions clés :
BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Norme pour la pratique de l'analyse d'entreprise et servant de cadre décrivant les tâches à effectuer.
CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Certification proposée par l'International Institute of Business Analysis (IIBA), qui exige la réussite d'un test basé sur le BABOK®, uniquement après l'approbation de la candidature, qui est basée sur la formation et l'expérience.
CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Certification proposée par l'International Institute of Business Analysis (IIBA), qui requiert la réussite d'un test basé sur le BABOK®, uniquement après approbation de la demande, sur la base de la formation et de l'expérience.
Profils des participants CxO, responsables des opérations, Enterprise Architect, Business et analystes et concepteurs de systèmesObjectif du séminaireCe séminaire d'introduction vous donne une vue d'ensemble des modèles d'affaires numériques, des cadres d'architecture d'entreprise et d'affaires ainsi que des méthodologies sur lesquelles les organisations tentent de se concentrer pour accroître leur agilité face aux perturbations de l'ère numérique.En particulier, ce séminaire vise à vous aider à comprendre les cadres et les architectures de référence qui sont utilisés dans le monde entier pour aligner les modèles d'entreprise numériques et les architectures de systèmes informatiques sur l'évolution du paysage concurrentiel.
Objectif: Aider Business analystes Business à comprendre comment modéliser et valider efficacement leurs processus et ressources métier afin d'accroître l'agilité commerciale de leur organisation sur la base de leur architecture cible et de l'évolution des besoins du marché. Cette formation de 2 jours vise à aider les délégués à apprendre à modéliser leurs processus et leurs ressources afin de les adapter aux changements d’objectifs, de stratégies et de capacités impactées dans le cadre de l’architecture cible. Sur la base des éléments clés de la performance de l'entreprise (stratégies, tactiques, indicateurs de performance, capacités de l'entreprise, etc.), les délégués y apprennent comment élaborer un processus de gestion centré sur la vision et une cartographie des ressources. Ensuite, n'utilisant que les notations BPM N et UML appropriées et adaptées à leur langue, ils comprennent comment les adapter à des stratégies, des tactiques et des politiques en constante évolution.
Ce cours a été créé pour toute personne responsable de la modélisation des processus en BPMN 2.0.Il se concentre sur les aspects pratiques de toutes les spécifications BPMN 2.0 ainsi que sur les implémentations de modèles communs.Il s'agit d'une série de courtes conférences suivies d'exercices : les délégués auront un problème décrit en anglais et devront créer un diagramme approprié pour chaque problème. Ensuite, les diagrammes seront discutés et évalués par le groupe et le formateur.Ce cours se concentre sur la compréhension des diagrammes BPMN mais couvre également les bases de la partie exécution de BPMN.
Public :
Les délégués qui s'intéressent à la modélisation des processus bénéficieront de ce cours de formation sur la notation de la modélisation des processus d'entreprise :
Business et les analystes de processus
Concepteurs et implémenteurs de processus
Les gestionnaires de projets et de programmes
Toute personne impliquée dans le changement et la transformation de l'entreprise.
L'analyste d'entreprise/de systèmes résout les problèmes de l'entreprise en concevant des systèmes d'information qui exécutent la stratégie définie par l'entreprise. Ces solutions informatiques permettent généralement d'atteindre l'un des objectifs suivants pour l'entreprise : mettre en œuvre un nouveau processus d'entreprise, accroître l'efficacité et la productivité des processus d'entreprise existants ou réduire les coûts d'exploitation des processus existants.
Ce cours s'adresse aux personnes qui s'orientent vers la profession d'analyste Business et qui, une fois les conditions préalables remplies, pourraient être intéressées par l'examen de certification CBAP de l'IIBA (www.iiba.org).
À qui s'adresse cette formation ?
Les analystes Business informatiques débutants
Analystes informatiques Business autodidactes souhaitant combler les lacunes et rassembler toutes les pièces du puzzle
Les analystes de systèmes et les programmeurs désireux d'étendre leur rôle au domaine des affaires.
Le cours couvre les principes et pratiques de développement contemporains, y compris la place de la gestion de projet, des tests et de l'analyse commerciale, dans les contextes Agile et Waterfall traditionnels.
Le cours est conçu comme un atelier, avec des opportunités pour les délégués de poser des questions et d'explorer l'application du contenu dans la vie réelle.
Ce cours comprend une série de modules, chaque module étant conçu pour durer 1,5 heure, c'est-à-dire qu'une journée de formation comprend 4 modules.
Public visé
Ce cours s'adresse à ceux qui souhaitent obtenir une vue d'ensemble rapide du développement logiciel contemporain Waterfall & Agile et de l'impact sur la gestion de projet, les tests et l'analyse commerciale.
Objectif :
Les délégués seront en mesure d'analyser des ensembles de données volumineuses, d'extraire des modèles, de choisir la bonne variable ayant un impact sur les résultats afin qu'un nouveau modèle soit prévu avec des résultats prédictifs.
Il existe de nombreux modèles éprouvés et largement disponibles pour tout le monde. Parfois, il s’agit de changer les noms et d’implémenter le modèle dans une technologie spécifique. Cela peut économiser des centaines d’heures, qui seraient autrement consacrées à la conception et aux tests. Formation Go als Ce cours a deux objectifs: d' abord, il vous permet de réutiliser des modèles très connus, en second lieu , il vous permet de créer et de modèles de réutilisation spécifiques à votre organisation. Il vous aide à estimer comment les modèles peuvent réduire les coûts, à systématiser le processus de conception et à générer un cadre de code basé sur vos modèles. Public Les concepteurs de logiciels, les analystes métier, les chefs de projet, les programmeurs et les développeurs, ainsi que les responsables opérationnels et les directeurs de division de logiciels. Style de cours Le cours se concentre sur les cas d'utilisation et leur relation avec un modèle spécifique. La plupart des exemples sont expliqués en UML et en exemples Java simples (le langage peut changer si le cours est réservé en tant que cours fermé). Il vous guide à travers les sources des modèles et vous explique également comment cataloguer et décrire des modèles pouvant être réutilisés dans votre organisation.
La Insurtech (alias l'assurance numérique) désigne la convergence de l'assurance et des nouvelles technologies. Dans le domaine du Insurtech, les "assureurs numériques" appliquent les innovations technologiques à leurs modèles commerciaux et opérationnels afin de réduire les coûts, d'améliorer l'expérience client et de renforcer l'agilité de leurs opérations.
Dans cette formation avec instructeur, les participants acquerront une compréhension des technologies, des méthodes et de l'état d'esprit nécessaires pour provoquer une transformation numérique au sein de leurs organisations et dans l'industrie en général. Cette formation s'adresse aux managers qui ont besoin d'avoir une vision d'ensemble, de se débarrasser du battage médiatique et du jargon, et de prendre les premières mesures pour mettre en place une stratégie Insurtech.
À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
Discuter de Insurtech et de tous ses éléments constitutifs de manière intelligente et systématique
Identifier et démystifier le rôle de chaque technologie clé au sein de Insurtech.
Élaborer une stratégie générale pour la mise en œuvre de Insurtech au sein de leur organisation.
Public
Les assureurs
Technologues du secteur de l'assurance
Parties prenantes du secteur de l'assurance
Consultants et analystes commerciaux
Format du cours
En partie cours magistral, en partie discussion, exercices et études de cas en groupe.
Objectif: Cette formation vise à aider les chefs de produits, les propriétaires de produits, les analystes métier, les architectes de systèmes et les développeurs à comprendre comment gérer efficacement les exigences sur la base de la vision produit, en guidant les développeurs avec précision dans leur mise en œuvre. Plus en détail, ce cours vise à aider les chefs de produit à mieux définir les propositions de valeur de leurs produits sur la base des stratégies et des besoins des parties prenantes. Les analystes Business et les propriétaires de produits comprennent comment décrire les exigences du backlog du produit, puis découvrent les récits épiques et les user stories du système, tout en contribuant à la création de valeur souhaitée. Au cours d'exercices interactifs d'études de cas, les participants apprennent à décrire en détail ces exigences afin de valider leur compréhension et de préparer des tests d'acceptation du système. Ainsi, n'utilisant qu'un profil UML très commun et productif, ils apprennent à structurer les exigences de manière à communiquer efficacement avec les architectes et les développeurs via un processus de collecte d'exigences itératif. Public:
Gestionnaires de produits
Propriétaires de produits
Analystes d' Business
Toute personne interessée dans le processus de Management exigences
Au cours de cette formation en direct à Maple Ridge, les participants comprendront les technologies, les méthodes et l'état d'esprit nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie Fintech.
Cette formation s'adresse aux managers qui ont besoin d'acquérir une compréhension globale du Fintech, de se débarrasser du battage médiatique et du jargon, et de faire les premiers pas concrets vers l'adoption de nouvelles technologies applicables aux activités et aux services financiers.
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de
Présenter des stratégies Fintech viables pour leur organisation.
Comprendre et expliquer le rôle et la fonctionnalité des technologies clés.
Élaborer un plan d'action pour introduire les nouvelles technologies étape par étape.
Le développement basé sur des modèles (MBD) est une méthodologie de développement de logiciels qui permet un développement plus rapide et plus rentable de systèmes dynamiques tels que les systèmes de contrôle, le traitement des signaux et les systèmes de communication. Elle s'appuie sur la modélisation graphique plutôt que sur la programmation traditionnelle basée sur le texte.
Au cours de cette formation, les participants apprendront comment appliquer les méthodologies MBD pour réduire les coûts de développement et accélérer la mise sur le marché de leurs produits logiciels embarqués.
À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de
Sélectionner et utiliser les bons outils pour mettre en œuvre le MBD.
Utiliser le MBD pour réaliser un développement rapide dans les premières phases de leur projet de logiciel embarqué.
Raccourcir le délai de mise sur le marché de leurs logiciels embarqués.
Format du cours
En partie conférence, en partie discussion, exercices et pratique intensive.
Objectif: Aider les analystes techniques et les concepteurs à comprendre comment appliquer l'implémentation logicielle des exigences, en assurant la traçabilité entre les spécifications métier et le code logiciel. Cette formation de 2 jours vise à aider les analystes techniques et les concepteurs à concevoir les spécifications décrites par les analystes métiers. Après la transformation en représentations de composant logiciel, les composants système résultants suivent les exigences du système vers les structures de composant logiciel. Enfin, ces spécifications techniques sont implémentées dans un code logiciel et testées sur une base composant. Les composants logiciels qui en résultent offrent un bon niveau de réactivité face aux modifications car ils permettent de tracer couche par couche séparément les comportements du système (des interfaces utilisateur vers la couche d’objets métier, en passant par les composants d’application où sont stockés les choix d’utilisation des acteurs).
Cette formation en direct avec instructeur (en ligne ou sur site) s'adresse aux personnes qui souhaitent comprendre l'analyse des besoins et mener une analyse des besoins efficace et précise en utilisant des techniques d'analyse pour leurs projets.
A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
identifier les différents types d'exigences.
comprendre les concepts généraux et les activités de l'analyse des exigences.
faire connaissance avec la méthodologie de l'analyse des exigences.
utiliser les différentes techniques d'analyse des exigences à leur avantage.
structurer les exigences afin de communiquer efficacement avec les architectes et les développeurs par le biais d'un processus itératif de collecte des exigences.
Ce cours démontre par des exercices pratiques les principes fondamentaux et les applications de l'ingénierie logicielle, de l'ingénierie des exigences et des tests.
L'exploration de processus, ou Automated Business Process Discovery (ABPD), est une technique qui applique des algorithmes aux journaux d'événements dans le but d'analyser les processus d'entreprise. Le Process Mining va au-delà du stockage et de l'analyse des données ; il fait le lien entre les données et les processus et permet de comprendre les tendances et les modèles qui affectent l'efficacité des processus.
Format du cours
Le cours commence par une vue d'ensemble des techniques les plus couramment utilisées pour l'exploration de processus. Nous discutons des différents algorithmes de découverte de processus et des outils utilisés pour découvrir et modéliser les processus basés sur des données brutes d'événements. Des études de cas réels sont examinées et des ensembles de données sont analysés en utilisant le framework open-source ProM.
Ce cours de formation vise à aider les analystes métier à apprendre à modéliser efficacement leurs processus métier à l'aide de BPMN ainsi que les ressources gérées par leurs activités Dans le cadre d'un cadre d'entreprise agile, les analystes métier apprennent au cours de ce cours comment utiliser les notations BPMN et les extensions métier d'UML appropriées pour gérer leurs «besoins métier» et piloter de manière cohérente les activités sous-jacentes .
Public du cours :
Les managers qui veulent comprendre les diagrammes BPMN, Business les consultants, Business les analystes, Business les ingénieurs de processus, les analystes de systèmes et toute personne impliquée dans l'analyse et la planification de Business processus à l'aide d'une notation de modélisation normalisée et unifiée.
Cours Goals :
Produire des diagrammes de processus de haute qualité
Modéliser dans la notation de processus BPMN
Capturer l'information sur les processus tels qu'ils existent
Mettre en œuvre des flux de processus optimisés pour les processus à forte intensité humaine
Simplifier les définitions de processus complexes et les diviser en éléments plus faciles à gérer
Le cours vise à enseigner les connaissances pratiques et à apprendre les compétences de modélisation BPMN aux niveaux intermédiaire et avancé.
Le participant idéal est un analyste commercial en formation, c'est-à-dire la personne qui découvre, identifie, recueille et analyse les besoins des utilisateurs du système. - Les développeurs d'applications informatiques avancés et les architectes de systèmes intéressés par la perspective de créer des processus d'entreprise, des systèmes et des pilotes personnalisés.
Le cours n'aborde pas les questions relatives au niveau exécutable BPMN.
La formation se déroule en grande partie selon la technique dominante sous la forme d'un ordinateur (~ 90%), au cours de laquelle, d'une part, nous traduisons des situations commerciales réelles pour le BPD, d'autre part, nous sommes prêts à interpréter les diagrammes en évaluant leur utilité pratique.
Le cours est un cours pratique très intensif au sens strict, la formation n'aborde en aucune manière les considérations théoriques de BPMN.
En savoir plus...
Dernière Mise À Jour:
Nos clients témoignent (14)
D'avoir pu adapter les sujets traités au fil des sessions et des besoins/problématiques qu'on pouvait avoir de notre côté au bureau d'une semaine à l'autre.
Matthieu - Urssaf Rhone-Alpes
Formation - Business and IT System Agility in the Digital Age
Exercices pratiques. Session de questions-réponses à la fin de la session concernant la manière dont cela peut être appliqué dans notre organisation.
Franciszek - Bank Millennium S.A.
Formation - Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation
Traduction automatique
partage d'expériences et partage d'autres matériaux non inclus dans le package.
BRYAN SANTOS - Mizuho Bank Ltd - Manila Branch
Formation - Agile Business Analysis
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Discussion ouverte avec le formateur
Tomek Danowski - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Formation - Process Mining
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les connaissances du formateur et sa facilité à discuter - un flux impressionnant
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Formation - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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J'aime les exemples de code simples mais informatifs.
Yue Wang - DBS Bank Ltd
Formation - Design Patterns
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Mat était très amical et accommodant. Il a bien expliqué le contenu.
Rob McDonald - BC Pension Corporation
Formation - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traduction automatique
Goexercices od
Hui Yi Neo - Titansoft Pte Ltd
Formation - Object Oriented Design using Design Patterns
Traduction automatique
Focusing on applying the course on my real work.
shahla - ECRA
Formation - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
Traduction automatique
I like the exercises done.
Nour Assaf
Formation - Data Mining and Analysis
Traduction automatique
I enjoyed the exercises, The training room, Tea kitchen.
Alisher Khaydarov
Formation - BPMN 2 Fundamentals and Workshop
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Very informative and gave a nice overall summary of the course outline.
Matthew Steptoe
Formation - Contemporary Development Principles and Practices
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I gained a good overview of the process editors, business rules and BPMS tools landscape. I highly recommend the practical BPMN for Business Analysts course, even for experienced analysts, with its excellent process scenarios and modeling practice it will position you a cut above the rest!.
Anees Baig
Formation - BPMN 2.0 for Business Analysts
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I mostly liked the knowledge of the Trainer.
Sripal S
Formation - Understanding Business Process Modeling with BPMN 2.0
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