Formation Gestion de projets en Ville de Québec

Cette formation en direct avec instructeur dans le domaine Ville de Québec couvre les concepts fondamentaux et les bases pratiques du cours, aidant les participants à développer des compétences pratiques applicables directement aux environnements de travail réels et répondant aux besoins modernes des entreprises pour les équipes cherchant l'efficacité.

Cette formation de 21 heures animée par un instructeur sur Ville de Québec couvre les concepts fondamentaux et les bases pratiques de la gestion de projets de construction, aidant les participants à développer des compétences pratiques directement applicables aux environnements de travail réels et aux besoins commerciaux modernes pour une livraison de projet réussie.

Cette formation en direct, animée par un instructeur à Ville de Québec (en ligne ou sur site), s’adresse aux professionnels avancés souhaitant maîtriser les fonctionnalités de reporting et de tableaux de bord de ClickUp pour prendre des décisions éclairées par les données et optimiser les flux de travail.

À l’issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer et personnaliser des tableaux de bord avancés dans ClickUp.
• Utiliser les outils de rapport de ClickUp pour suivre les indicateurs clés de performance (ICP).
• Automatiser la collecte et la visualisation des données.
• Intégrer des sources de données externes pour des analyses complètes.
• Optimiser les tableaux de bord pour la collaboration d’équipe et les rapports destinés à la direction.

Cette formation en direct, animée par un formateur dans Ville de Québec (en ligne ou en personne), s'adresse aux gestionnaires de programmes et de projets de niveau intermédiaire à avancé qui souhaitent maîtriser les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux transformationnel.
• Appliquer les pratiques exemplaires MSP® à la gestion de programmes dans le monde réel.
• Aligner les objectifs du programme sur la stratégie organisationnelle.
• Gérer les risques, les intervenants et les avantages au sein d'un programme.
• Se préparer aux examens MSP® Fondations & Praticien et les réussir.

Cette formation en direct animée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau avancé qui souhaitent adapter ClickUp à leurs opérations commerciales, améliorer l'efficacité des processus et intégrer l'automatisation pour des flux de travail évolutifs.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Personnaliser les espaces de travail, les vues et les modèles de ClickUp pour les opérations commerciales.
• Développer et optimiser les flux de travail pour la gestion des processus.
• Mettre en œuvre une automatisation avancée pour les tâches répétitives.
• Intégrer ClickUp avec d'autres outils commerciaux et sources de données.
• Surveiller et analyser l'efficacité des processus à l'aide des rapports de ClickUp.

Cette formation en direct dirigée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou sur site) s'adresse aux utilisateurs finaux de niveau débutant souhaitant améliorer leur efficacité en gestion de projets et en suivi des tâches.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les fonctionnalités de base de Smartsheets.
• Savoir naviguer et personnaliser Smartsheets pour gérer efficacement les tâches, les projets et les workflows.
• Acquérir une expérience pratique de la création et de la gestion de feuilles, de rapports et de tableaux de bord.
• Collaborer avec les membres de l'équipe en utilisant Smartsheets pour le suivi et la gestion des projets en temps réel.

Cette formation en direct animée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau avancé qui souhaitent exploiter ClickUp pour gérer des projets à grande échelle, la collaboration interfonctionnelle et l'efficacité à l'échelle de l'entreprise.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Mettre en œuvre ClickUp à l'échelle d'une entreprise en suivant les meilleures pratiques.
• Structurer les espaces de travail, les espaces et les projets pour les grandes équipes.
• Exploiter les rapports avancés et les tableaux de bord pour obtenir des informations dirigeantes.
• Automatiser les flux de travail et intégrer ClickUp aux systèmes d'entreprise.
• Améliorer la gouvernance, la conformité et la sécurité au sein de ClickUp.

Il s'agit d'une formation en direct dirigée par un formateur dans Ville de Québec (en ligne ou sur site), destinée aux chefs de projet débutants souhaitant utiliser Asana pour gérer les projets et les processus de leur organisation.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer leur premier projet dans Asana, qu'ils pourront appliquer immédiatement à leur travail.
• Apprendre les meilleures pratiques en gestion de projets, leur permettant de gérer les projets plus efficacement.
• Maîtriser des méthodes efficaces pour fixer des objectifs et établir des priorités, les aidant à se concentrer davantage sur l'essentiel pour atteindre les résultats souhaités.
• Découvrir comment synthétiser le travail réalisé avec l'équipe, analyser les échecs et les erreurs, et mettre en place des améliorations.
• Apprendre à économiser plusieurs heures par semaine grâce aux modèles et à l'automatisation disponibles dans Asana, ainsi qu'aux intégrations avec d'autres plateformes.
• Savoir analyser les goulots d'étranglement des projets via les statistiques et les rapports d'Asana, facilitant ainsi une gestion de projet plus efficiente.
• Découvrir comment créer un environnement dans Asana pour rationaliser les opérations et la communication au sein de l'équipe, afin qu'aucune information ou action importante ne soit négligée.
• Améliorer leurs compétences en gestion du temps, en gestion de projets et en gestion d'équipe, leur permettant d'agir plus efficacement en tant que leader.

Cette formation en direct animée par un instructeur à Ville de Québec (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant améliorer l'efficacité de leurs flux de travail grâce aux fonctionnalités d'automatisation et d'intégration de ClickUp.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les capacités d'automatisation de ClickUp et leurs cas d'utilisation.
• Créer et gérer des automatisations pour rationaliser les flux de travail.
• Intégrer ClickUp à des outils tiers tels que Slack, Google Drive et Zapier.
• Configurer des déclencheurs, des conditions et des actions pour la gestion automatisée des tâches.
• Optimiser la collaboration d'équipe grâce à l'automatisation et aux intégrations.

Cette formation en direct animée par un instructeur à Ville de Québec (en ligne ou sur place) s'adresse aux gestionnaires de projets et de programmes de niveau intermédiaire qui souhaitent acquérir les fondamentaux du cadre pour intégrer MSP dans le cycle de vie d'un programme.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les principes MSP®, les thèmes de gouvernance et le flux de transformation.
• Appliquer les principes MSP® pour gérer efficacement les programmes, y compris l'engagement des parties prenantes, la gouvernance, le leadership et la gestion des risques.
• Améliorer leurs compétences en planification, exécution et clôture des programmes tout en gérant les risques et en assurant la qualité.
• Apprendre à aligner les programmes sur la stratégie organisationnelle et à veiller à la réalisation des avantages.

Cette formation en direct animée par un formateur en <lieu> (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant appliquer les principes de gestion de projets Agile à l'aide des fonctionnalités de ClickUp.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Configurer et paramétrer ClickUp pour la gestion de projets Agile.
• Gérer efficacement les sprints, les arrière-plans et les épopées (epics).
• Exploiter les vues Kanban, Liste et Calendrier de ClickUp pour les flux de travail Agile.
• Suivre la vélocité de l'équipe, les graphiques d'avancement (burndown charts) et les indicateurs de performance.
• Automatiser les processus Agile pour améliorer l'efficacité.
• Intégrer ClickUp avec d'autres outils de développement Agile.

Cette formation en direct, animée par un instructeur en Ville de Québec (en ligne ou sur site), s'adresse aux professionnels de niveau débutant à intermédiaire souhaitant améliorer leurs compétences avec Jira en apprenant à intégrer et à utiliser le module complémentaire Xray, à gérer les rôles et les autorisations des utilisateurs, à optimiser les importations de données et à gérer efficacement le stockage.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Intégrer et configurer le module complémentaire Xray pour la gestion des tests.
• Gérer les profils des utilisateurs Jira et attribuer des rôles et des autorisations appropriés.
• Importer des données dans Jira de manière efficace, en suivant les meilleures pratiques.
• Optimiser l'utilisation du stockage Jira et mettre en œuvre des stratégies de gestion des données.

Cette formation en direct dirigée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou sur place) s'adresse aux chefs de projet, chefs d'équipe et membres d'équipe de niveau débutant qui souhaitent apprendre les bases de Microsoft Planner et comment l'utiliser pour organiser et gérer le travail d'équipe avec une gestion des tâches intuitive, collaborative et visuelle.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Configurer et utiliser Microsoft Planner.
• Créer et gérer des tâches avec des détails et des pièces jointes.
• Afficher et organiser des tâches à l'aide de tableaux, de graphiques et de calendriers.
• Collaborer avec les membres de l'équipe à l'aide de la messagerie instantanée, du courriel ou de Teams.
• Intégrer Microsoft Planner à d'autres applications et services Microsoft 365.

Cette formation en direct avec un formateur à Ville de Québec (en ligne ou sur site) s'adresse aux administrateurs Jira de niveau intermédiaire souhaitant apprendre à utiliser efficacement Gestion de services Jira.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Apprendre et comprendre les fondamentaux de Gestion de services Jira.
• Configurer et administrer un service d'assistance et gérer les demandes.
• Gérer le backend et les intégrations de Gestion de services Jira.

Cette formation en direct encadrée par un instructeur à Ville de Québec (en ligne ou sur place) s'adresse aux professionnels de niveau intermédiaire souhaitant optimiser la collaboration d'équipe grâce aux fonctionnalités avancées de ClickUp.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Configurer et gérer des espaces de travail collaboratifs pour les équipes.
• Exploiter les fonctionnalités avancées de gestion des tâches de ClickUp pour la coordination d'équipe.
• Améliorer la communication d'équipe à l'aide des outils intégrés de ClickUp.
• Utiliser les rapports et les tableaux de bord de ClickUp pour le suivi de la performance d'équipe.
• Automatiser les flux de travail afin de rationaliser les processus d'équipe.
• Intégrer ClickUp à d'autres outils de collaboration.

Cette formation en direct animée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou sur site) s'adresse aux chefs de projet de niveau intermédiaire souhaitant apprendre à utiliser Oracle Primavera Cloud pour créer, gérer et suivre efficacement des projets.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre l'interface et les capacités de Primavera Cloud.
• Créer, gérer et suivre efficacement les plannings de projet.
• Comprendre les techniques d'allocation et d'optimisation des ressources.
• Apprendre à identifier, analyser et atténuer les risques de projet.

Cette formation en présentiel (en ligne ou sur site) Ville de Québec est conçue pour des développeurs de niveau expert qui souhaitent démontrer leurs connaissances et leurs compétences dans l'application de Scrum à des projets de développement logiciel.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Acquérir une compréhension solide du cadre Scrum, de ses valeurs et de ses principes.
• Apprendre à intégrer les pratiques DevOps avec Scrum pour soutenir l'intégration continue, la livraison continue et l'automatisation.
• Appliquer les principes et les pratiques de Scrum dans des scénarios réels de développement logiciel et des études de cas.
• Se préparer pour la certification Scrum Developer™ professionnel.

Cette formation en direct encadrée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de niveau débutant souhaitant apprendre les fondamentaux de ClickUp pour la gestion des tâches et des projets, ainsi que pour leur productivité personnelle.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Naviguer dans l'interface et la structure de l'espace de travail de ClickUp.
• Créer et gérer des tâches, des listes et des projets de manière efficace.
• Utiliser les vues telles que Liste, Tableau et Calendrier pour une meilleure organisation.
• Appliquer les fonctionnalités de productivité telles que les priorités, les étiquettes et les statuts personnalisés.
• Collaborer efficacement à l'aide des commentaires, des mentions et des espaces partagés.
• Mettre en place des flux de travail de productivité personnelle pour gérer les tâches quotidiennes.

Cette formation en direct animée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux chefs de projet de niveau intermédiaire souhaitant créer, exécuter et gérer efficacement des formulaires dans Jira.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Comprendre les concepts fondamentaux de Jira, y compris les types d'incidents, les workflows et les projets.
• Développer et gérer des champs personnalisés pour collecter et organiser les données efficacement.
• Optimiser les processus liés aux formulaires pour différents types de projets et équipes.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, se déroulera à Ville de Québec et s'adresse aux chefs de projets de niveau débutant à intermédiaire, aux analystes d'affaires et aux responsables d'équipe souhaitant tirer parti de Microsoft Project Pro pour la planification des tâches, l'allocation des ressources et le suivi des progrès.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Créer et gérer des plans de projet à l'aide de Microsoft Project Pro.
• Planifier des tâches, allouer des ressources et gérer les dépendances.
• Suivre efficacement l'avancement, les coûts et les risques du projet.
• Générer des rapports et partager les données de projet avec les parties prenantes.

Cette formation en direct, dirigée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou sur site), s'adresse aux chefs de projet souhaitant gérer avec succès un projet grâce à la solution de gestion de projet Oracle Primavera P6.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre l'interface de Primavera P6.
• Créer et contrôler un calendrier de projet.
• Ajouter, organiser et gérer les activités du projet.
• Suivre et surveiller l'avancement de l'ensemble du cycle de vie du projet.
• Créer un rapport personnalisé sur l'état d'avancement du projet.

Cette formation en présentiel, animée par un formateur, à Ville de Québec (en ligne ou sur site), s'adresse aux analystes d'affaires de niveau intermédiaire souhaitant maîtriser les outils et techniques de l'analyse de besoins et se préparer à l'examen PMI-PBA.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Maîtriser les outils, les techniques et les pratiques d'analyse de besoins tels qu'ils sont définis par PMI.
• Comprendre les cinq domaines de l'analyse de besoins.
• Développer des compétences pratiques pour identifier les besoins des parties prenantes, gérer les exigences et garantir le succès des projets.
• Comprendre le processus d'obtention de la certification PMI-PBA et se préparer à l'examen de certification.

Cette formation en présentiel ou à distance, animée par un formateur, en Ville de Québec s'adresse aux Product Owners qui souhaitent acquérir des connaissances sur des techniques avancées pour réussir en tant que Product Owner de produit dans des environnements dynamiques et exigeants en devenant Scrum professionnel Product Owner II (PSPO II).

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre des stratégies avancées visant à maximiser la valeur livrée par le produit et à prioriser efficacement dans des situations complexes.
• Appliquer des techniques de gestion de backlog affinées afin de s'assurer que l'équipe travaille sur les éléments les plus précieux, et collaborer avec les parties prenantes pour affiner et décomposer les user stories.
• Interagir avec diverses parties prenantes, gérer leurs attentes et intégrer efficacement leurs commentaires dans le processus de développement du produit.
• Acquérir des connaissances sur la mise à l'échelle de Scrum, la gestion de plusieurs Product Backlogs et la coordination des efforts au sein d'environnements de développement de produits à grande échelle.

L'analyse fonctionnelle est un processus d'étude, de compréhension et de définition des besoins fonctionnels afin de développer des solutions qui répondent à ces besoins. Elle constitue un élément clé dans le processus de gestion du changement au sein d'une organisation et dans la conception de nouvelles solutions fonctionnelles. L'analyse fonctionnelle vise à garantir que les solutions technologiques, fonctionnelles ou organisationnelles satisfont les objectifs et les besoins fonctionnels. Elle joue un rôle crucial dans l'efficacité des projets et des changements organisationnels en assurant que les solutions mises en œuvre sont cohérentes, réalisables et parfaitement adaptées aux exigences fonctionnelles.

Cette formation de deux jours explore comment l'intelligence artificielle peut soutenir les chefs de projet et les équipes projet tout au long du cycle de vie du projet. Les participants apprendront à utiliser des outils d'IA modernes tels que ChatGPT, Claude et Microsoft Copilot pour faciliter la planification du projet, la gestion des risques, la communication avec les parties prenantes et la production de rapports.

Le cours combine la compréhension conceptuelle à des exercices pratiques. Les participants expérimenteront des flux de travail assistés par l'IA pour des activités courantes de gestion de projet et apprendront à concevoir des invites efficaces, à évaluer les résultats de l'IA et à intégrer ces outils dans leur travail quotidien. La formation aborde également la gouvernance, l'utilisation responsable de l'IA et les stratégies d'adoption pratiques afin que les organisations puissent introduire l'IA de manière sécuritaire dans leurs environnements de projet.

Ce cours guide les propriétaires de processus dans l'exercice de leurs responsabilités afin qu'ils puissent décrire ce qu'ils font sous forme de processus. Il fournit également la formation nécessaire pour superviser la conception, la refonte et l'amélioration des processus de gestion des services informatiques (ITSM), particulièrement dans le contexte de la gestion agile des services. Les participants apprennent comment appliquer les pratiques Scrum aux responsabilités du propriétaire de processus et comment utiliser les principes et pratiques Agile et Lean pour mettre en place « juste assez » de processus et comment aligner continuellement la performance des processus sur les objectifs d'entreprise globaux.

La gestion du changement est un processus visant à introduire efficacement un changement au sein d’une organisation afin d’atteindre des objectifs souhaités et de s’adapter à un environnement en évolution. Elle nécessite de comprendre les raisons pour lesquelles le changement est indispensable, d’identifier les domaines nécessitant une modification, et de définir clairement les objectifs et les bénéfices attendus du changement. La gestion du changement est un processus dynamique qui exige de la flexibilité, de l’ouverture aux retours d’expérience et une disponibilité à ajuster les stratégies en fonction des réactions des personnes et de l’évolution des conditions. Il est également essentiel de comprendre que les changements ne sont pas toujours faciles ; il est donc important d’élaborer un plan tenant compte à la fois des objectifs organisationnels et des besoins individuels lors du processus de changement.

À l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de gérer, d'optimiser et de personnaliser JIRA de manière autonome dans un environnement d'entreprise.

Cette formation en présentiel dirigée par un formateur à Ville de Québec présente les fonctionnalités avancées de JIRA, notamment la création et la gestion de différents types de projets JIRA, l'utilisation de JIRA pour des projets agiles, la configuration de tableaux agiles, la gestion des champs intégrés et personnalisés, la création et la gestion d'écrans et de filtres, l'exécution de recherches de tickets basiques et avancées, l'application de schémas d'écrans, la gestion et la mise à jour des flux de travail, la configuration et l'application de schémas de flux de travail, ainsi que l'analyse et la génération de rapports.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Gérer efficacement les tickets.
• Créer et exécuter des projets Scrum et Kanban.
• Gérer les champs intégrés et personnalisés.
• Comprendre et gérer les processus métier, les flux de travail et les schémas de flux de travail.
• Effectuer des recherches et des analyses basiques et avancées.
• Générer et examiner des rapports.

Cette formation en présentiel dirigée par un formateur à Ville de Québec présente l'approche de JIRA en matière de planification, de suivi et de publication logicielle, tout en guidant les participants à travers la création et la gestion d'un projet JIRA.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Comprendre les concepts et les fonctionnalités sous-jacents à l'interface utilisateur et aux flux de travail de JIRA.
• Ajouter, modifier, cloner, lier et prioriser des tickets (problèmes).
• Faire progresser les tickets tout au long du workflow.
• Réaliser des recherches.
• Gérer et personnaliser les écrans et les filtres.

Kanban est une méthode de gestion du flux de travail.

Cette formation en direct, dirigée par un formateur (en ligne ou sur site), s'adresse tant aux participants de niveau débutant qu'aux participants de niveau avancé. Les connaissances et les outils fournis peuvent être appliqués dans votre travail quotidien afin d'optimiser l'efficacité du flux de travail.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Augmenter le nombre d'éléments de travail achevés par unité de temps.
• Réduire le temps requis pour achever les éléments de travail.
• Améliorer la prévisibilité du travail (en fournissant de meilleures réponses à la question « Quand sera-ce terminé ? »).
• Gérer les métriques de flux (débouché, délai de cycle, travail en cours, âge de l'élément de travail).
• Utiliser des diagrammes de flux (Diagramme de flux cumulatif, Histogramme des délais de cycle, Graphique de vieillissement du travail).
• Tirer parti de méthodes de prévision statistique, telles que les simulations de Monte Carlo et les accords de niveau de service.
• Concevoir un système Kanban de manière méthodique (STATIK).
• Comprendre la loi de Little, qui décrit la nature du flux de valeur.

Cette formation animée par un formateur à Ville de Québec (en ligne ou en présentiel) s'adresse aux chefs de projet souhaitant utiliser MS Project et MS Project Server.

À la fin de cette formation, les participants seront capables de :

• Installer et configurer MS Project et MS Project Server.
• Comprendre comment partager et gérer les ressources entre les projets.
• Identifier en temps réel les risques, les problèmes et les solutions liés aux projets.

Dans le monde exigeant de la gestion de projet, la différence entre le succès et l'échec repose souvent sur les outils utilisés et la maîtrise que l'on en a. Sans un outil de planification centralisé et dynamique, les organisations s'exposent au Coût de l'inaction : délais non respectés, goulots d'étranglement invisibles des ressources et dépassements de budget qui érodent les marges bénéficiaires. La dépendance à des feuilles de calcul statiques ou à des outils fragmentés crée un « angle mort » où les retards du chemin critique passent inaperçus jusqu'à ce qu'il soit trop tard pour y remédier.

Microsoft Project est la norme de l'industrie pour une bonne raison : il permet aux gestionnaires de livrer dans les délais et sous le budget alloué. Cependant, posséder simplement le logiciel ne suffit pas ; exploiter pleinement ses capacités nécessite des compétences pratiques.

Cette formation en présentiel ou en ligne, animée par un formateur, à Ville de Québec s'adresse aux chefs de projet souhaitant gérer leurs projets avec Trello.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

• Gérer et suivre les tâches afin d'améliorer les flux de travail des projets et d'accroître la productivité de l'équipe.
• Ajouter des fonctionnalités et des extensions non incluses dans la version standard de Trello pour suivre l'avancement de projets complexes.
• Organiser plusieurs projets avec Trello.

Cette formation pratique animée par un formateur (en ligne ou sur site) s'adresse aux professionnels de la gestion de projet et des TI qui souhaitent déployer et gérer des plateformes de gestion de projet open source garantissant la souveraineté des données tout en prenant en charge diverses méthodologies de projet.

À l'issue de cette formation, les participants seront capables d'évaluer les solutions, de déployer Taiga, OpenProject et Focalboard, de configurer les intégrations et d'effectuer la migration depuis des outils propriétaires.

Cette formation en présentiel avec un formateur à Ville de Québec (sur place ou en ligne) se concentre sur l'application des principes avancés de Scrum, de l'animation, du coaching, des techniques de leadership et des stratégies de livraison de produits agiles. Elle prépare également les participants à passer l'examen de certification Scrum Master II (PSM II) grâce à des exercices ciblés et à un examen blanc.

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Approfondir leur maîtrise du cadre de Scrum et de ses principes.
• Animer efficacement les événements Scrum et coacher les équipes agiles.
• Favoriser l'amélioration continue et livrer de la valeur métier grâce aux pratiques agiles.
• Appliquer le leadership, le mentorat et l'auto-gestion dans le contexte d'une équipe.
• Se préparer et réussir l'examen de certification PSM II avec confiance.

Ce cours de deux jours est conçu pour aider les équipes faisant partie d'une Agile Release Train (ART) à fonctionner efficacement dans un environnement Agile en appliquant des cadres tels que Scrum, Kanban et XP. Les participants apprendront comment fonctionner en tant qu'équipes Agile, créer et gérer leurs listes de travail (backlogs), et planifier et exécuter avec succès leurs itérations. Le cours met également l'accent sur la compréhension du rôle de l'équipe au sein de l'ART et sur la façon de collaborer, planifier, exécuter et s'améliorer continuellement avec les autres équipes.

La formation prépare les équipes à participer à un incrément de programme (PI), en couvrant les événements au niveau de l'équipe et au niveau du programme, avec un accent particulier sur les prochaines sessions de planification du PI. La réussite du cours prépare également les participants à passer l'examen de certification pour devenir SAFe® Practitioner (SP).

À la fin du cours, les participants seront en mesure de :

• Appliquer les principes de SAFe pour étendre les pratiques Lean et Agile à l'ensemble de l'organisation.
• Comprendre le rôle de leur équipe au sein de l'Agile Release Train et la manière dont elle contribue aux objectifs globaux.
• Reconnaître les autres équipes au sein de la chaîne, y compris leurs rôles et leurs interdépendances.
• Planifier et exécuter efficacement les itérations.
• Démontrer la valeur livrée et améliorer continuellement les processus.
• Participer à la planification de l'incrément de programme (PI) et y contribuer.
• Collaborer et intégrer le travail avec d'autres équipes au sein de l'Agile Release Train.